負(fù)責(zé)監(jiān)督政府各行政部門的預(yù)算執(zhí)行情況。
2、 國會的科技管理機構(gòu)。美國國會的參眾兩院都有負(fù)責(zé)科技事務(wù)的委員會。眾議院負(fù)責(zé)科技事務(wù)的是科學(xué)委員會、下設(shè)研究、航天航空、能源和環(huán)境、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)4個分委員會；參議院負(fù)責(zé)科技事務(wù)的授權(quán)委員會是商務(wù)、科學(xué)與運輸委員會，下設(shè)6個分委員會，即航空；通信；消費者事務(wù)、涉外商務(wù)與旅游；海洋和漁業(yè)；科學(xué)、技術(shù)與空間；陸運與海運。參眾兩院的這兩個涉及科技事務(wù)的委員會負(fù)責(zé)討論并審議與其各分委員會所轄領(lǐng)域有關(guān)的所有擬議法案、決定及有關(guān)信息。 3、 聯(lián)邦政府部門的科技管理機構(gòu)。美國聯(lián)邦政府的許多部門都具有相應(yīng)的科技研發(fā)管理職能，如國防部、衛(wèi)生部、能源部、國家航空航天局、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、運輸部、環(huán)保局等、都設(shè)有相應(yīng)的科技管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門、本行業(yè)科技研發(fā)工作的管理與協(xié)調(diào)。
集團企業(yè)的研發(fā)體系可以參照美國的國家研發(fā)體系建立，按照自身的具體情況做適當(dāng)?shù)男薷?。在具體的研發(fā)模式上，通常有以下三種： 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
1、 單一中心式研發(fā)管理模式。這種模式把研發(fā)活動集中在總部的技術(shù)中心進行統(tǒng)一管理。對于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)上，通常都采用這種管理模式。技術(shù)中心在企業(yè)集團研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)中居中心地位，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有很強的權(quán)威性。美國的可口可樂和耐克公司就采用這種模式。單一中心式研發(fā)管理模式能夠有效地整合資源，防止技術(shù)外溢，并能顯示出規(guī)模和專業(yè)化帶來的高效率。規(guī)模效益遞增的結(jié)果是帶來更低的研發(fā)成本和更短的開發(fā)時間。這種研發(fā)形式的主要弱點是缺乏對來自海外市場和外國技術(shù)趨勢的敏感性，容易忽視其他公司的研究開發(fā)成果，傾向于發(fā)展一個僵化的組織結(jié)構(gòu)。
2、 多中心式分散化研發(fā)管理模式。該模式在那些以地區(qū)市場為導(dǎo)向的公司中比較常見，在集團統(tǒng)一規(guī)劃下，建立若干海外研究開發(fā)實驗室，分別進行相關(guān)技術(shù)的研究工作。日本部分多元化經(jīng)營的企業(yè)集團的研發(fā)活動主要是按照行業(yè)進行管理，每一個事業(yè)部都有自己的研發(fā)機構(gòu)。歐洲由于地緣因素，很多無明顯國籍屬性的跨國企業(yè)集團也采用了這種研發(fā)管理模式，荷蘭殼牌石油公司就是其代表之一。多中心式研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特征是高度自主，避免了多種業(yè)務(wù)的互相干擾，保留了單個企業(yè)的靈活性，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力。但這種研究過程的獨立性和顯著的地域特征妨礙了國際間協(xié)調(diào)的通暢，從而導(dǎo)致研發(fā)活動的重復(fù)和總體的低效，也不容易建立技術(shù)上的趨同性。這種模式下集團高層必須對各中心的協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮集團整體勢力優(yōu)勢，在保持研發(fā)組織獨特能力的同時，克服獨立研發(fā)單位之間的獨立性，最終整合為一個更廣泛的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全公司性的技術(shù)戰(zhàn)略。 3、 軸心式研發(fā)管理模式。軸心式研發(fā)模式有嚴(yán)格的控制中心，從而降低了資源分配不合理和研究開發(fā)重復(fù)的問題。在這種研發(fā)模式中，集團總部的研發(fā)中心在大多數(shù)核心技術(shù)領(lǐng)域都站在世界領(lǐng)先地位，是集團所有研究和高級開發(fā)活動的主要實驗室。海外的研究開發(fā)地點的活動僅限于事先規(guī)定的技術(shù)領(lǐng)域，開始時僅充當(dāng)技術(shù)監(jiān)測點的作用。研發(fā)中心通過研究開發(fā)框架項目和資源分配，嚴(yán)格協(xié)調(diào)分散化的研究開發(fā)活動。軸心式研發(fā)模式現(xiàn)在正被很多國際化企業(yè)集團所采用，如花王、富士通、松下、西門子、索尼、夏普、NEC等等。軸心式研發(fā)模式的優(yōu)勢是能迅速發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場的需求，保持全球研究開發(fā)投入的一體化，提高集團公司的整體創(chuàng)新能力。當(dāng)然它也面臨一些問題，比如如何控制海外研究開發(fā)單位的規(guī)模以及如何選擇合適的研發(fā)地點，還有由于對目標(biāo)市場了解程度的不一致，中心的指令有可能會壓制地區(qū)研發(fā)機構(gòu)的獨創(chuàng)性、積極性和靈活性。
研發(fā)團隊建設(shè)
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