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工程施工中的索賠管理

2008/3/26 9:21:38 |  7481次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

細計算等有關材料。如果索賠事件持續(xù)存在,28天還不能算出索賠額和工期展延天數(shù)時,承包商應按工程師合理要求的時間間隔(一般為28天),定期陸續(xù)報出每個時間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求,在該項索賠事件的影響結束后的28天內(nèi),報出最終詳細報告,提出索賠論證資料和累計索賠額。
    承包商從簽署合同協(xié)議書以后,至他出具的同意與業(yè)主解除合同關系的“結清單”生效,都擁有索賠的權利。
4、索賠中應注意的問題
  (1)要不失時機提出索賠要求,不要錯過時間期限。
  (2)索賠項目應一事一辦,不要采取算總賬的辦法,算總賬可能會因金額巨大而受業(yè)主或工程師的拒絕。
  (3)編號索賠報告,對發(fā)生的事件要實事求是,索賠的工期和金額要合情合理。文字要簡明扼要,材料完整。
  (4)從事索賠工作的人員要精通工程業(yè)務,人員應相對穩(wěn)定,并做好原始記錄及保管工作。
  (5)要講究方法,注意策略,從全局出發(fā),不能因小失大。在談判中要剛?cè)峤Y合,以理服人。
  (6)注意搞好同業(yè)主、監(jiān)理工程師的關系。用真誠換取對方的信任、理解和同情,以創(chuàng)造索賠的平和氣氛,避免由于感情上的障礙而影響索賠的順利進行。
5、結束語
    索賠工作在工程施工中至關重要,只要合同執(zhí)行者有強烈的索賠意識,對合同中索賠事項了如指掌,加上高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,索賠成功很容易做到。加強工程施工中的索賠管理對與國際接軌也大有好處。

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