的事，必須要有業(yè)務(wù)人員和高級管理人員的參與。軟件選擇風(fēng)險就源于企業(yè)沒有定義好自己的需求，也沒有恰當(dāng)評估要選擇的ERP系統(tǒng)，當(dāng)兩者不能匹配時，風(fēng)險就產(chǎn)生了。缺乏明確的實施期望和企業(yè)目標(biāo)是導(dǎo)致ERP實施失敗的根本原因。
　　其次，ERP軟件本身也存在許多不足。國外的ERP軟件較成熟，系統(tǒng)集成性好、穩(wěn)定性強(qiáng)，容易滿足企業(yè)的需求程度，而國內(nèi)的ERP軟件則本土化些，較符合中國的會計制度。選擇必須要深思熟慮。
　　最后，ERP系統(tǒng)還有一個客戶化的問題。各類企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和類型各不相同，特別是中國企業(yè)和國外企業(yè)相比，企業(yè)管理機(jī)制不同，人員素質(zhì)差別較大，國外的ERP軟件對于中國企業(yè)就有一個國情、廠情的問題。企業(yè)的變化是絕對的，ERP系統(tǒng)必須具備良好的柔性，能夠方便用戶二次開發(fā)，否則企業(yè)套上的就是一副枷鎖。在二次開發(fā)前，企業(yè)還要慎重考慮、認(rèn)真分析，在修改軟件和改革企業(yè)現(xiàn)行管理制度上做出選擇。
　　由此可見，企業(yè)減少決策風(fēng)險，就要明確企業(yè)的需求，明確管理要達(dá)到的目標(biāo)，并看到實際管理中存在的問題；軟件選擇時要考慮系統(tǒng)的開放性及軟件對企業(yè)的適用程度，立足于企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展的需要；商品化軟件應(yīng)有配備齊全的文檔資料，以滿足用戶化及二次開發(fā)的需求；選擇軟件時還要考慮供應(yīng)商的信譽和實力，應(yīng)有良好售后服務(wù)的支持；同時，企業(yè)原有資源在實施ERP軟件時應(yīng)能得到保護(hù)。
　　 2．實施風(fēng)險
　　在ERP系統(tǒng)的實施過程中會碰到各種風(fēng)險，主要有實施隊伍的組織、成本控制、質(zhì)量管理和結(jié)果評價問題。
　　首先，ERP項目實施小組的成員應(yīng)由具有豐富管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)中的管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員組成，系統(tǒng)完全外包或僅由內(nèi)部人員進(jìn)行都會增加系統(tǒng)實施的風(fēng)險。管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力也是風(fēng)險來源之一。在實施中協(xié)調(diào)各部門的工作、統(tǒng)籌安排所有參與人員、提高工作效率、避免扯皮現(xiàn)象則是降低風(fēng)險的必要條件。
　　其次，要對實施成本進(jìn)行控制。實施成本包括硬件費用、軟件費用、培訓(xùn)費用、咨詢費用以及維護(hù)費用等。而總體如何合理安排費用，將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，降低成本風(fēng)險，是企業(yè)要認(rèn)真考慮的問題。
　　 ERP項目的投資之大足以令最鎮(zhèn)靜的CEO發(fā)慌，成本很難控制，并且企業(yè)往往會漏計其中的某些成本。第一，培訓(xùn)費用是最難控制的預(yù)算項目，ERP培訓(xùn)費用的不變規(guī)則是培訓(xùn)費用和時間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的預(yù)期，幾乎每個員工都必須學(xué)會一套全新的流程，ERP項目最重要的是強(qiáng)迫你在管理上做許多改變。如果培訓(xùn)費用不到位，企業(yè)將在以后付出更高的成本。第二，ERP與企業(yè)其它軟件連接的集成測試成本也會被遺漏，連接工作消耗的時間和費用會超出你的預(yù)期。第三，數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和分析也需花費大量的資金，原系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須修正到與ERP實施流程相匹配，數(shù)據(jù)更新將是一件繁重的工作，而且還需根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行分析。第四，咨詢費用將很昂貴，企業(yè)必須謹(jǐn)慎聘請咨詢顧問，并明確規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的咨詢目標(biāo)。
　　最后，要對ERP項目的實施質(zhì)量和結(jié)果作出評價。評價實施效果時，要對照實施目標(biāo)，運用客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評價方法，不能忽略任何環(huán)節(jié)。特別在項目流程中，應(yīng)健全ERP項目的管理體制和運作機(jī)制，采用項目管理技術(shù)對實施過程進(jìn)行控制和管理，科學(xué)實施計劃、明確階段成果、嚴(yán)格成果審核、通暢信息傳遞，兼顧控制和效率。
　　因此，科學(xué)的實施辦法和程序是降低實施風(fēng)險的主要方面。實施ERP項目時，要總體規(guī)劃、全面實施、模塊清晰、重點突破、有序進(jìn)行；要設(shè)立專項機(jī)構(gòu)，最高決策人員要參加到領(lǐng)導(dǎo)小組中，并具備足夠權(quán)威和協(xié)調(diào)能力以及豐富的管理經(jīng)驗；對ERP項目涉及的人員則要分別進(jìn)行項目培訓(xùn)，使管理技術(shù)和信息技術(shù)

有機(jī)結(jié)合；系統(tǒng)用戶化之后，準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬測試是不可或缺的一個環(huán)節(jié)；走出磨合期后，系統(tǒng)就可以切換運行了。
　　 3．其他風(fēng)險
　　首先是安全風(fēng)險。在安全管理上，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現(xiàn)象。計算機(jī)系統(tǒng)存在被非法入侵的可能性風(fēng)險。自然社會中則往往有意外事故或災(zāi)難發(fā)生，如水災(zāi)、火災(zāi)、地震等，這會給ERP系統(tǒng)帶來毀滅性的打擊。面對這些風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)有周到的準(zhǔn)備，在一開始就建立遠(yuǎn)程備份和恢復(fù)機(jī)制。
　　其次是外圍風(fēng)險。企業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)如不符合政府法規(guī)或行業(yè)要求，會導(dǎo)致違規(guī)行為，風(fēng)險由此發(fā)生；項目如不能按期完成，會導(dǎo)致股東、客戶及供應(yīng)商的不滿，企業(yè)將承擔(dān)違約風(fēng)險；當(dāng)國內(nèi)或世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動時，企業(yè)可能沒有足夠的資金來維持ERP項目，這需要企業(yè)對國際形勢和世界經(jīng)濟(jì)具備前瞻性的預(yù)測能力。

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