端設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料代替國(guó)外進(jìn)口設(shè)備材料，僅此兩項(xiàng)就節(jié)約投資2100萬(wàn)元，其中業(yè)主受益1100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主和總包方的雙贏。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)
LG項(xiàng)目部以技術(shù)創(chuàng)新降低物化勞動(dòng)，始終抓住“技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挑選并調(diào)整滿足專(zhuān)業(yè)要求的合作單位，在經(jīng)理部完成深化設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，采用各個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽的形式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的縱向、橫向協(xié)調(diào)，力求把問(wèn)題解決在圖紙上。該項(xiàng)目部堅(jiān)持每個(gè)施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不少于3個(gè)，再?gòu)闹羞x擇最佳方案。
他們?cè)诘叵逻B續(xù)墻施工技術(shù)方案中果斷降低連續(xù)墻高度，－9米以上改用土釘護(hù)坡，為業(yè)主節(jié)約投資900萬(wàn)元。在鋼結(jié)構(gòu)主體施工中，通過(guò)三維建模、桿件節(jié)點(diǎn)優(yōu)化的方案，減少用鋼量900噸，節(jié)約投資360萬(wàn)元。在玻璃鋁板幕墻施工方案中注重系統(tǒng)選擇、節(jié)點(diǎn)細(xì)化，把設(shè)計(jì)圖紙由原來(lái)節(jié)點(diǎn)圖206張細(xì)化到2763張，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化將原單元式設(shè)計(jì)改為框架式，不但整個(gè)外墻掛板重量減輕，而且節(jié)約投資610萬(wàn)元。
細(xì)化管理目標(biāo)的責(zé)任分解
LG項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做好層層細(xì)化分解，把技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到具體的單項(xiàng)過(guò)程和責(zé)任人，按經(jīng)營(yíng)管理組織系統(tǒng)，確定成本責(zé)任層次?；疽笫恰翱v向到底，橫向到邊，職責(zé)明確，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。所謂“縱向到底”，就是將項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任按項(xiàng)目部縱向管理層次，逐步將成本責(zé)任分解到勞務(wù)分包層，直至作業(yè)層，甚至每個(gè)人。所謂“橫向到邊”，是指項(xiàng)目部將目標(biāo)成本責(zé)任分解，細(xì)化各單項(xiàng)工程費(fèi)用和職能部門(mén)職責(zé)，做到專(zhuān)業(yè)部門(mén)指標(biāo)控制，及時(shí)完善管理措施。如該項(xiàng)目部在整個(gè)施工設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核，在物資采購(gòu)中實(shí)行駐廠跟蹤，從材料的性能選擇、廠家管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的判斷確認(rèn)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效堵塞管理漏洞。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理成本控制
LG項(xiàng)目部通過(guò)深入研究、不斷實(shí)踐，摸索出了一套有利于改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制、降低工程項(xiàng)目成本的行之有效的管理辦法，收到了較明顯的效果。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、保障、工程、計(jì)劃調(diào)度等職能部門(mén)在成本控制中的主導(dǎo)作用，在施工進(jìn)度安排上以工程款收支為基礎(chǔ)，做到合理、均衡、高效，不搞超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。二是合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備，對(duì)物資、機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)輸入等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。三是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的中期審計(jì)和竣工審計(jì)，強(qiáng)化效能監(jiān)管，狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，找出影響成本超支的主要原因，有針對(duì)性地及時(shí)提出整改措施，全方位地防止項(xiàng)目效益流失。四是抓好洽商變更和工程款回收。項(xiàng)目部特別關(guān)注業(yè)主設(shè)計(jì)意圖的更改，抓住每一個(gè)洽商變更細(xì)節(jié)，及時(shí)疏通各方關(guān)系，通過(guò)多種途徑使擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)達(dá)成共識(shí)，爭(zhēng)取書(shū)面確認(rèn)。
正是由于LG工程項(xiàng)目部在實(shí)踐中重視項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，特別是在總包管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，積極把握尚未被業(yè)主認(rèn)識(shí)到的潛在的降低工程造價(jià)的因素，最終不但取得了良好的社會(huì)效益，也取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn