這個(gè)“第一關(guān)口”非常重要。

由項(xiàng)目管理中心（PMC）主任或公司主管項(xiàng)目經(jīng)理（PMO）代表公司與所有項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任績(jī)效合同書(shū)》，明確項(xiàng)目的時(shí)間、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人才培養(yǎng)）等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行PMC領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目從（可行性研究、立項(xiàng)）開(kāi)工、建設(shè)（實(shí)施）、交付使用、（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)）全生命周期的所有事項(xiàng)做出約定，達(dá)到規(guī)范化、合同化的目的。

公司PMC每年組織召開(kāi)一次項(xiàng)目管理評(píng)審會(huì)議,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任績(jī)效合同書(shū)》的履約情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施獎(jiǎng)懲。

按照項(xiàng)目的分類(lèi)（A、B、C三類(lèi)）建立項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度（風(fēng)險(xiǎn)金比例各個(gè)企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際有所不同，可根據(jù)項(xiàng)目分類(lèi)分別按項(xiàng)目總投資額的0.5‰，0.1‰， 0.1‰收取），從而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在激勵(lì)的同時(shí)進(jìn)行有效的約束，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情和內(nèi)在潛能，有力地促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部參照公司相關(guān)政策，制定本項(xiàng)目部全體成員的激勵(lì)和約束辦法，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
（作者系中鐵十八局集團(tuán)北京大都工程公司黨委書(shū)記）

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作為一門(mén)學(xué)科的“項(xiàng)目管理”

項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興的學(xué)科，已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)引起了廣泛重視和應(yīng)用。如果要找一本該領(lǐng)域權(quán)威的教材，首推美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）”。該書(shū)已經(jīng)成為當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐領(lǐng)域的事實(shí)上的通用標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目是為了創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。

根據(jù)項(xiàng)目管理的組成過(guò)程，可以將項(xiàng)目管理劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：

項(xiàng)目綜合管理：闡述了如何確保對(duì)項(xiàng)目的不同構(gòu)成要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)的過(guò)程。它包括了項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、綜合變更控制。

項(xiàng)目范圍管理：闡述了確保成功地完成項(xiàng)目所有需要做的也是僅僅被要求做的工作的過(guò)程。這一章包括了項(xiàng)目的啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制。

項(xiàng)目時(shí)間管理：闡述確保按時(shí)完成項(xiàng)目所需的過(guò)程。它包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制。

項(xiàng)目成本管理：闡述了如何在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過(guò)程，包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：闡述了如何確保項(xiàng)目達(dá)到既定的要求所需要的過(guò)程。包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

項(xiàng)目人力資源管理：闡述了如何確保最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的積極性所需要的過(guò)程，包括組織計(jì)劃編制、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

項(xiàng)目溝通管理：闡述了及時(shí)并且準(zhǔn)確得到、收集、傳送、存儲(chǔ)及最終處理項(xiàng)目信息所需要的過(guò)程，它包括溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告及管理收尾。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：闡述有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

項(xiàng)目采購(gòu)管理：闡述如何從執(zhí)行組織外部獲取物資和服務(wù)所需的過(guò)程。包括采購(gòu)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)、供方選擇、合同管理和合同收尾。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

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