現(xiàn)因工期緊張，并要求C公司接到中標(biāo)通知書(shū)后盡快備料加工，以利工程的順利進(jìn)行，保證按期支付工程預(yù)付款。同時(shí)承諾B工程的屋蓋、鋼結(jié)構(gòu)工程由C公司承接。并加蓋了A公司B工程項(xiàng)目經(jīng)理部的公章。后來(lái)，C公司就該工程的施工積極展開(kāi)了運(yùn)作。但是A公司按照正常法律程序就該工程委托了其他單位進(jìn)行施工。故C公司多次向A公司主張商業(yè)欺詐并要求賠償其前期運(yùn)作損失53.2萬(wàn)元,并多次給A公司的上級(jí)單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出律師函，這不僅給A公司造成了經(jīng)濟(jì)上的損失而且還造成了名譽(yù)上的損失，可謂是損失巨大。
A公司上級(jí)單位
四、構(gòu)建司令部的圓滿
通過(guò)以上分析，我們基本上知道了司令部的癥結(jié)所在。下面我們就對(duì)司令部進(jìn)行手術(shù)，切除其存在的頑痼，構(gòu)建司令部的圓滿之身。讓項(xiàng)目經(jīng)理部名副其實(shí)地享有建筑施工管理的司令部之名。
首先，公司自身要如實(shí)地呈現(xiàn)管理現(xiàn)狀。
治表要治根，要想在根源上鏟除項(xiàng)目經(jīng)理部的不良因素，首先就必須從其上層領(lǐng)導(dǎo)單位入手，從根上鏟除頑痼滋生的溫床。只有這樣，根治才能徹底，治療才能長(zhǎng)久有效。我們建議公司在日常的企業(yè)管理中形成一種自身習(xí)慣，就是公司對(duì)所承攬的施工項(xiàng)目所進(jìn)行的一切重大行動(dòng)，都必須有公司出面、決定、蓋章，項(xiàng)目經(jīng)理部的蓋章行為不具有效力。只要企業(yè)的這種管理成為了一種習(xí)慣，對(duì)方在與公司業(yè)務(wù)往來(lái)中就會(huì)知曉公司的這種管理，自動(dòng)的就會(huì)尋找公司來(lái)辦理相關(guān)事宜，不會(huì)認(rèn)同項(xiàng)目經(jīng)理部的行為。就會(huì)把項(xiàng)目經(jīng)理部的不良動(dòng)因遏制在萌芽階段。另一方面，這也提升了公司自身的形象，誰(shuí)不愿意和管理到位的企業(yè)打交道呢。無(wú)形當(dāng)中又使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中多了一個(gè)取勝的砝碼。我們何樂(lè)而不為呢？
其次，用責(zé)任來(lái)制約權(quán)利。
公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立之初就劃清權(quán)責(zé)。責(zé)任與權(quán)利是一隊(duì)孿生兄弟，二者缺一不可。權(quán)利過(guò)大就有可能滋生官僚作風(fēng)；責(zé)任過(guò)大就有可能壓制其發(fā)展的動(dòng)力。因此，我們建議公司在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。有項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)攬大權(quán)，但同時(shí)也必須明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。這樣把責(zé)任劃分到人，既有可操作性也符合實(shí)際情況。公司在管理上應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期地向公司匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大事宜，決策性問(wèn)題匯總公司來(lái)決定。如不如實(shí)匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)產(chǎn)生了對(duì)公司的負(fù)面影響等相關(guān)問(wèn)題，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)。這樣一來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)盡職盡責(zé)，馬虎不得，因?yàn)槠湟徊恍⌒木陀衼G掉烏紗帽的可能。上面案例中的情形絕對(duì)不會(huì)再發(fā)生，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在私自蓋章決定之時(shí)，他會(huì)想到可能就因?yàn)檫@一蓋而失去一切的可能。誰(shuí)都不是傻瓜，項(xiàng)目經(jīng)理更不是，所以用責(zé)任來(lái)限制這為大權(quán)在握的人，用責(zé)任來(lái)平衡他的權(quán)利，不時(shí)為一明智之舉。
最后，要有力地限制項(xiàng)目經(jīng)理部公章等的使用。
上面的案例可以很明了地說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。要不是當(dāng)初項(xiàng)目經(jīng)理部那自己的公章出去承攬業(yè)務(wù)，根本就不會(huì)發(fā)生后來(lái)的事情。因?yàn)楣率蔷哂蟹尚ЯΦ?，加蓋公章就代表著公司行為而非個(gè)人行為，這也是對(duì)方信以為真的緣故。所以公章的問(wèn)題也很棘手。我們建議原則上項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)該刻制行政公章和財(cái)務(wù)專用章。因?yàn)橐环矫娲祟惞驴赡苤苯咏o企業(yè)自身帶來(lái)債務(wù)，另一方面企業(yè)自身又很難對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。因?yàn)楝F(xiàn)在實(shí)踐中，此類公章等的控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理部自己手中。公章沒(méi)有了，管理就透明多了，很多事情就盡情地掌握在公司手中了，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部暗箱操作的可能。從根源上遏制住了司令部的造反。這一點(diǎn)我們只是原則上的建議，但如果企業(yè)為了便捷、快速的管理必須刻制項(xiàng)目經(jīng)理部公章和財(cái)務(wù)專用章的話，也未嘗不可，如果這樣公司可以指定專人根據(jù)法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)保管、使用該章。最大限度地避免該章的濫用。
五、建筑企業(yè)管理明白多少？
面對(duì)建筑業(yè)新的春天，你準(zhǔn)備好了嗎？帶著建筑業(yè)企業(yè)管理的眾多問(wèn)題，尤其是施工項(xiàng)目經(jīng)理部的問(wèn)題，你打算以一個(gè)什么樣的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)？你想在競(jìng)爭(zhēng)中一舉奪魁嗎，想必看完了此文章，以上問(wèn)題都迎刃而解了吧！轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn