知識管理系統(tǒng)提供實踐和研究基礎．
為該院的核心競爭力的提高探索道路；通過過程的管理．獲得過程數據，加強工程的監(jiān)督和對個人行為的約束：在文檔的管理方面，徹底改變該院文檔有存檔沒有有效使用的狀況。為相似項目的開發(fā)提供決策依據和工作參考：項目管理數據的收集與管理，為輔助決策、成本核算、個人考核打下基礎。
該院經過1年多的項目管理實施改造，在沒有人員縮減，設計人員工作性質沒有質的變化的前提下．項目管理的實施達到甚至超過了開始時設定的目標．取得了不斷的鞏固與擴大的、良好的改革成果，具體如下：① 主要設計環(huán)節(jié)減少了40％，相似項目的設計人員減少3O％；②專業(yè)間互提資料時間縮短38％，專業(yè)內互提資料時間縮短14％；③ 項目工作量統(tǒng)計準確率提高，使得大部分項目可以得到度量；④加班減少了2O％．收益率增長17％。
實施項目管理，需要通過人員素質的提高和全體人員認識的統(tǒng)一。將管理改革和戰(zhàn)略計劃結合起來，借助信息科技的力量強化管理、提高企業(yè)能力、促進改造。同時，推進過程中不能忽視設計院文化(或者說長期習慣)的作用，應該保持設計院上下頻繁的溝通與信息反饋，樹立實施項目管理是一個長期的、持續(xù)改善過程的認識。
參考文獻：
【1】Duncan WilliaIll R．A Guide to Project Management Body of Knowledge【M】．Newtown：Project Mgmt．Institute，1996，18-60．
[2] Hammer M，Champy J．Reengineering the Corporatiorr— A Manifesto for Business Revolution[M]．NewYork：Haper Business，1993，141—180．
【3】Ham mer M．Reengineering work：Don’t automate，obliterate【M】．NewYork：Harvard Business review，1990，July／Aug，1o4一l12．
[4] 余箐．企業(yè)再造：重組企業(yè)的業(yè)務流程【M】．廣州：廣東經濟出版社，2000，7—8．
【5】J佩帕德，P羅蘭．業(yè)務流程再造【M】．北京：中信出版社，1999，7． 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn