在與企業(yè)探討研發(fā)管理體系建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常有企業(yè)研發(fā)管理層咨詢(xún)集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建的問(wèn)題。集團(tuán)化企業(yè)具有業(yè)務(wù)種類(lèi)多，業(yè)務(wù)跨度大的特點(diǎn)，因此我們首先要對(duì)集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)工作進(jìn)行劃分，對(duì)于多業(yè)務(wù)單位（/多產(chǎn)品線）的企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)工作，可概括為3類(lèi)：
第1類(lèi)：前沿技術(shù)研究、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析和跟蹤、探索新技術(shù)新領(lǐng)域等，這部分工作與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)單位和現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不直接相關(guān)，關(guān)注于企業(yè)如何預(yù)測(cè)未來(lái)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，如何尋找未來(lái)高成長(zhǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)等，以制定長(zhǎng)期的策略目標(biāo)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第2類(lèi)：與多產(chǎn)品線相關(guān)的公共技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)工作，關(guān)注于分析哪些技術(shù)是產(chǎn)品線之間共享的技術(shù)，如何在產(chǎn)品線之間共享技術(shù)等。
第3類(lèi)：具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直接相關(guān)的技術(shù)研究工作，關(guān)注于企業(yè)如何有效的組織跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展；如何進(jìn)行產(chǎn)品定位，如何提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；如何規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)預(yù)研工作，如何組織好與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直接相關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作；如何加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低產(chǎn)品成本等。
集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)體系的構(gòu)建，就是要確保這3類(lèi)工作都得到很好的開(kāi)展，要做好這些工作，我們要在很多方面作出努力，其中，處理好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題至關(guān)重要：研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題、技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)間關(guān)系的問(wèn)題、技術(shù)研究預(yù)算與費(fèi)用管理等問(wèn)題。
一、 如何構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
要構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)體系，首先需要建立一個(gè)良好的組織架構(gòu)，理清各研發(fā)組織單元之間的關(guān)系。
集團(tuán)研發(fā)組織架構(gòu)通常可采取2層架構(gòu)模式或3層架構(gòu)模式：
2層架構(gòu)模式：即由集團(tuán)層面的研究機(jī)構(gòu)和子公司層面的各業(yè)務(wù)單位研發(fā)部門(mén)組成，集團(tuán)研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)第1、2類(lèi)研發(fā)工作，業(yè)務(wù)單位研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)第3類(lèi)研發(fā)工作。
3層架構(gòu)模式：即由集團(tuán)層面的研究機(jī)構(gòu)，加上跨業(yè)務(wù)單位的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，再加上子公司層面的各業(yè)務(wù)單位研發(fā)部門(mén)組成，集團(tuán)研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)第1類(lèi)研發(fā)工作，跨業(yè)務(wù)單位的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)第2類(lèi)研發(fā)工作，業(yè)務(wù)單位研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)第3類(lèi)研發(fā)工作。
對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為更適合采取2層架構(gòu)模式：
1. 集團(tuán)層面的研究機(jī)構(gòu)——集團(tuán)研究院，下設(shè)：
技術(shù)規(guī)劃部門(mén)：負(fù)責(zé)收集技術(shù)情報(bào)，跟蹤分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；負(fù)責(zé)與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)協(xié)作，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等工作。
基礎(chǔ)研究部門(mén)：負(fù)責(zé)前沿技術(shù)研究、探索新技術(shù)新領(lǐng)域；負(fù)責(zé)與高校、國(guó)家科研院所合作進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等工作。
跨業(yè)務(wù)單位的共享技術(shù)研究部門(mén)，可按應(yīng)用領(lǐng)域，根據(jù)業(yè)務(wù)單位技術(shù)研究的相似性進(jìn)行劃分。如某化工集團(tuán)為其屬下9個(gè)業(yè)務(wù)單元建立了若干個(gè)共享的技術(shù)研究部門(mén)，包括影像材料研究部、抗菌材料研究部、精細(xì)化工研究部等。某家電集團(tuán)設(shè)立了多媒體技術(shù)研究部、制冷技術(shù)研究部等跨業(yè)務(wù)單位共享的技術(shù)研究部門(mén)。
2. 業(yè)務(wù)單位（子公司、分公司或事業(yè)部）層面的研發(fā)機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直接相關(guān)的技術(shù)研究工作，確保各自所在業(yè)務(wù)單位的產(chǎn)品具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。各業(yè)務(wù)單位研發(fā)部門(mén)的建設(shè)，則可參照IPD體系構(gòu)建（關(guān)于IPD方面，漢捷有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和文章，在此不再贅述）。
另外，集團(tuán)層面還要設(shè)立技術(shù)管理部門(mén)，承擔(dān)研發(fā)體系組織建設(shè)任務(wù)，包括為集團(tuán)提供組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議，配合集團(tuán)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)干部管理，推進(jìn)各子公司的研發(fā)流程優(yōu)化，制定研發(fā)管理政策和制度等工作。
二、 如何解決技術(shù)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間銜接的問(wèn)題
不管采取何種架構(gòu)模式，技術(shù)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的銜接始終是集團(tuán)研發(fā)