體系構(gòu)建的關(guān)鍵問題。技術(shù)研究是為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，不管是新技術(shù)研究項目，還是跨業(yè)務(wù)單位的技術(shù)攻關(guān)項目，或者是與某產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)預(yù)研和技改項目，都應(yīng)該服從于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們可以從2個方面考慮二者的銜接問題：
1. 建立產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃體系，做好技術(shù)規(guī)劃，集團(tuán)研究院參與制訂集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和各子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并據(jù)此制訂技術(shù)規(guī)劃，確定新技術(shù)研究方向，確定新技術(shù)研究課題，確定跨業(yè)務(wù)單位的技術(shù)研究課題等。各子公司研發(fā)部門參與制訂各子公司產(chǎn)品規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃制訂技術(shù)規(guī)劃，確定技術(shù)預(yù)研項目和技改項目。同時，定期回顧技術(shù)規(guī)劃，在集團(tuán)或子公司業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整時及時調(diào)整技術(shù)規(guī)劃，從而使技術(shù)研究更好的與集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來。
2. 建立技術(shù)項目立項評估機(jī)制，除新技術(shù)研究課題外，其他技術(shù)研究項目立項時必須分析其對產(chǎn)品開發(fā)的價值，必要時還可以將技術(shù)研究項目的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)與技術(shù)研究成果對產(chǎn)品開發(fā)的價值適當(dāng)掛鉤?？鐦I(yè)務(wù)單位的技術(shù)研究課題由集團(tuán)研究院和各相關(guān)子公司組成評估小組，對技術(shù)研究課題對產(chǎn)品開發(fā)的價值進(jìn)行評估，各子公司技術(shù)預(yù)研項目和技改項目對產(chǎn)品開發(fā)的價值由各子公司自己評估，根據(jù)評估的結(jié)果決定是否立項。新技術(shù)研究對現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系不大，宜單獨(dú)預(yù)算。
三、 如何管理技術(shù)研究項目的預(yù)算與費(fèi)用
對技術(shù)研究項目進(jìn)行商業(yè)價值分析是必要的，但要進(jìn)行嚴(yán)格、精確的財務(wù)分析是很困難的。我們對技術(shù)研究項目管理的目的，是希望我們對技術(shù)研究的投入產(chǎn)生最大的商業(yè)效益，提高技術(shù)研究成果的商業(yè)價值，減少對無價值技術(shù)研究項目的資源投入，要達(dá)到這一目的，關(guān)鍵是要建立一套對技術(shù)研究項目的管理機(jī)制，除了上面提到的建立技術(shù)規(guī)劃體系和立項評估機(jī)制外，還要加強(qiáng)對技術(shù)研究項目的過程控制：
1. 立項前進(jìn)行仔細(xì)分析，分析項目的商業(yè)價值，將整個項目劃分為幾個階段，明確每個階段的投入、進(jìn)度計劃、研究成果等。
2. 在每個階段結(jié)束后對項目進(jìn)行重新評價，評估是否取得了預(yù)期的成果，達(dá)到了預(yù)期的效果，從而決定是繼續(xù)該項目還是停止該項目。
筆者在為廣州一家研制生產(chǎn)改性塑料（高性能塑料）企業(yè)提供咨詢服務(wù)時，為該企業(yè)建立了完整的技術(shù)研究項目管理流程，提高了該企業(yè)技術(shù)研究項目的資源利用率，技術(shù)研究項目也為該企業(yè)創(chuàng)造了更高的價值。
以上探討的幾個問題，對集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)體系的構(gòu)建非常關(guān)鍵，但要建立一個完整集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)體系，還是要從研發(fā)理念、研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等幾個方面進(jìn)行系統(tǒng)性思考。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn