措施： 
    1、加強合同交底，深化施工設計。以合同文件所規(guī)定的條件為要求，是國際工程管理的一個顯著特點。為此，項目部把合同承諾條款作為項目管理的核心，加大合同交底力度。要求各分包單位、各施工區(qū)塊的施工員、作業(yè)班組，認真履行合同條款。同時，項目部按照合同文件規(guī)定的大小節(jié)點工期要求，進一步完善施工組織總設計和圖紙的二次深化設計。同時，還對專業(yè)施工組織設計、技術方案和分段作業(yè)指導書進行深化與細化。在得到建筑師同意實施的指令后，盡快做好各項施工技術方案的交底工作。由于深化設計細致周詳，大大減輕了施工員的負擔，使施工員得以全身心地投入現(xiàn)場管理之中，為每一項施工計劃快速實施創(chuàng)造了有利條件。 
    2、監(jiān)督計劃落實，記錄施工過程。履約合同講究計劃性，是國際工程項目管理常用的一種現(xiàn)場施工管理辦法。“華為”工程實施的是每季、每月、每周的“滾動計劃”，該計劃特點是動態(tài)的、滾動的安排，與我們平時常用的月計劃圖或以文字書寫的計劃安排有所不同。它講究的是連環(huán)性、超前性，既有上周需要整改完善的工作，又有本周必須完成的工作內(nèi)容，還有下周工作的提前安排。其優(yōu)點是可使每一個計劃周期內(nèi)各種資源及工作安排得以整合調(diào)配和不斷完善。為了抓好計劃的執(zhí)行與落實，項目部專門設置了一個計劃部門，各項合同和計劃的實施，由計劃部門牽頭落實、檢查和監(jiān)督。在執(zhí)行計劃的同時，還要求各分包單位、各區(qū)塊施工負責人、作業(yè)班組對所有工作進行詳細的施工記錄，以文字數(shù)據(jù)或圖片、錄像畫面依據(jù)來說話。即記下所做的，做你說過的，說你應該說的。而項目部則將每周、每月完成的工作進度簡報、現(xiàn)場完成部位的照片、錄像和下周下月生產(chǎn)安排，以及合同履約情況、人力資源、機械設備和資金需求情況等及時匯總報業(yè)主、建筑師檢查審核，接受監(jiān)督。這種及時與業(yè)主、建筑師溝通的做法，既可促使建筑師早日接納、簽字項目部對下一階段分部、分項施工的實施方案早發(fā)指令加快工程進度的推進，又能夠在項目后期對一些含糊不清的問題提供佐證，總承包也可以此為依據(jù)提出索賠。 
    3、依托合同管理，重視實績考評。為了保證項目實施的各階段工作運行達到合同所要求的標準，項目部每周召開一 
    一次管理例會，聽取分包單位、施工員上周計劃完成情況，對完成實績進行綜合考評。同時，按照專項合同要求檢查勞動力、施工機具、設備、材料、資金等使用落實情況。收集每周實際進度完成資料，發(fā)現(xiàn)問題及時督促或作相應的調(diào)整。每月還進行一次總評，考核合同履約情況，并實施獎懲。 
    正是項目部依托合同相關條例進行有的放矢的管理，盡心盡職抓好施工深化設計，全力協(xié)調(diào)好各分包單位和各區(qū)塊、階段的施工管理，并充分調(diào)動和發(fā)揮各作業(yè)班組的積極性，促使該工程進度不斷加快。進而使整個工程施工達到了按時投入安裝、按時完工投入試運行的計劃目標，為業(yè)主的投資發(fā)揮了預期效益。 
    三、以建立質(zhì)量、安全的保證體系，確保工程管理水平的提升 
    采用國際工程管理模式，不僅要認真履行合同條款，而且還要按規(guī)范標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，這對“華為”這項大工程來說，無疑又是一次挑戰(zhàn)。 
    為此，該項目部在質(zhì)量管理上，嚴格按照集團通過國際認證的ISO9001質(zhì)量體系標準要求，建立和健全項目、班組質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制訂質(zhì)量管理責任制，明確管理人員在各階段質(zhì)量管理中的任務和責任，對工程施工每一道工序質(zhì)量進行嚴格管理和監(jiān)控，保證質(zhì)量體系正常有序的運轉(zhuǎn)。 
    為了確保各項分項分部質(zhì)量優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)，以項目經(jīng)理為首的技術部門及時根據(jù)圖紙設計要求，切實做好深化設計和制訂質(zhì)量保證技術方案，在經(jīng)得建筑師的同意指令后，及時做好與各專業(yè)工程師、技術負責人、施工員的交底工作，然后再

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