由專業(yè)工程師、施工員根據(jù)施工進度，按部位和操作項目向各分包單位、各作業(yè)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，一級對一級負責。同樣，對各班組工序操作，項目部不僅要求嚴格工序管理，抓好過程控制和持續(xù)改進，而且還要求做到以每道工序質(zhì)量來保證分項分部質(zhì)量，從細節(jié)做起，加強過程控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，從而使該項目質(zhì)量達到產(chǎn)品外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量齊頭并進的目標，進而保證工程的整體質(zhì)量。 
    國際工程管理同樣非常強調(diào)安全生產(chǎn)，要求項目管理在避免事故發(fā)生的同時，把健康、環(huán)境保護等也納入安全管理之中，即HSE管理，以營造良好的工作和生活環(huán)境。 
    四、按國際慣例總承包工程的效應(yīng)及體會 
    “華為”工程項目部在18個月的總承包管理中，不僅為企業(yè)樹立了良好的施工新形象，贏得了業(yè)主的贊揚，同時也顯示了項目部在國際工程管理模式實踐中善學(xué)習(xí)、會管理、敢創(chuàng)新的綜合水平。該工程不僅被建設(shè)部評為2006年度科技示范工程，而且由該項目部獨創(chuàng)的《整體澆筑混凝土防靜電水磨石施工工法》被評為2005年浙江省省級工法。而該工程質(zhì)量分別被評為杭州市建筑工程“西湖杯”獎和市優(yōu)秀裝飾獎。由該項目部工程質(zhì)量QC小組完成的《提高大面積防靜電水磨石施工質(zhì)量》的QC成果，被評為杭州市建筑業(yè)QC小組成果二等獎。該QC小組被還評為省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。同時，還取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。 
    “華為”工程實施與國際工程管理接軌的總承包管理模式，經(jīng)歷了從不適應(yīng)到逐漸適應(yīng)，從被動接受到主動依據(jù)合同管理，從傳統(tǒng)施工管理到國際現(xiàn)代項目管理全方位的轉(zhuǎn)變過程，可以說既錘煉了管理隊伍，又摸索和積累了國際工程管理的有益經(jīng)驗。 
    一是增加了工程總承包對各方利益協(xié)調(diào)能力和管理能力。雖然“華為”工程總承包還不是國際工程總承包中檔次最高的管理方式，但畢竟采用的還是以業(yè)主、建筑師滿意度和以工程合同為管理核心的國際工程管理方式，因而從中學(xué)會的不僅僅是如何憑借合同來實現(xiàn)對各分包利益的協(xié)調(diào)與管理，而且還學(xué)會了如何利用合同的條例要求，來實現(xiàn)總承包與各分包知識與技術(shù)的互補和管理的彼此促進。 
    二是懂得了工程總承包中設(shè)計與施工技術(shù)結(jié)合的重要性。在“華為”工程總承包中，雖然有自己的設(shè)計隊伍和相應(yīng)專業(yè)設(shè)計人員，但還是聘請了相關(guān)設(shè)計專家，這對工程總承包強化施工圖深化設(shè)計起到了關(guān)鍵作用。通過實踐，懂得了企業(yè)今后要走工程總承包之路，就必須提升自身的設(shè)計能力與檔次，同時還要發(fā)展各類專業(yè)施工詳圖的集成設(shè)計能力，設(shè)計與施工技術(shù)的結(jié)合與同步發(fā)展，才是工程總承包的發(fā)展之路。 
    三是了解了國際工程管理的慣例和規(guī)則。正如長城建設(shè)集團董事長葛相校所說的：“華為工程在總承包管理模式上的探索，要學(xué)的不僅是國際工程管理的方式和方法，更應(yīng)懂得了解國際工程管理的慣例和規(guī)則，把握國際工程特點，逐步做到與國際慣例接軌，并以此推動企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進而全方位提升企業(yè)的管理水平，這才是我們企業(yè)今后走出國門，走向國際所需的經(jīng)驗，也是我們這次學(xué)習(xí)探索與國際工程管理模式接軌的真正目的和意義所在?！?/P>

浙江省長城建設(shè)集團  朱一民   朱傳書 

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