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    （3）科技創(chuàng)新機制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國際先進水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨立進行工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計的能力也有待加強。而國外的卻非常重視技術(shù)開發(fā)，尤其善于與研究機構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。
    （4）企業(yè)高素質(zhì)人才嚴重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)、能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。 
    （5）具有國際競爭實力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際工程公司，并且業(yè)務(wù)范圍較窄，國際承包市場的占有份額較小。如美國的柏克德公司每年總營業(yè)額為l 30億美元，而我國在2001年對外工程的總營業(yè)額僅為89億美元，還不及美國一個工程公司。這些外國公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘婕岸鄠€行業(yè)而且都是跨國公司，國外營業(yè)額占總營業(yè)額的50％左右，有的甚至更高，具有較強的抗風(fēng)險能力。其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60％～85％，并具有很強的融資能力，在市場上競爭力很強。 
    （6）工程總承包和項目管理方面的法律、法規(guī)不健全。除了1984年國家計委、建設(shè)部頒發(fā)的（（工程承包公司暫行辦法》外，目前還沒有制定工程總承包和項目管理的有關(guān)法規(guī)。 
    （7）工程總承包和項目管理的市場發(fā)育不健全，多數(shù)國有投資為主體的項目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項目管理方式組織項目建設(shè)等。 
    4、國內(nèi)工程公司應(yīng)如何有效實施PMC模式
    4.1 正確處理PMC管理方式和其他項目管理形式的關(guān)系項目前期工作、項目EPC服務(wù)或者EPC，仍是國內(nèi)工程公司工作的主要內(nèi)容，是PMC管理的組成部分，其管理的基本原則、方法并沒有改變。在管理方式上，只是根據(jù)項目投資大小、風(fēng)險分擔方式、業(yè)主項目管理人員多少，決定最優(yōu)的項目執(zhí)行模式，如南海乙烯、揚巴和漕涇乙烯。并不是PMC來了，項目管理的其他形式就過時了、落后了。因此，就國內(nèi)工程公司的任務(wù)來說，繼續(xù)提高項目水平，培養(yǎng)項目管理人才，仍舊是主要任務(wù)。另一方面，由于目前國內(nèi)大型合資項目普遍采用PMC項目管理方式，尤其是利用國際信貸資金項目，這是國內(nèi)工程公司認識掌握PMC的良機。因此，在加強項目管理的同時，要增強緊迫感和危機感，特別是國內(nèi)第一流的大型工程公司，應(yīng)該積極行動，不能認為國內(nèi)EPC還沒有被認識，PMC還很遙遠，放棄發(fā)展機會。從政府角度看，也應(yīng)該支持國內(nèi)大型工程公司向PMC方向發(fā)展，這不僅是提高國內(nèi)工程公司項目管理水平的問題，同時也是走向國際大市場的需要；是帶動我國工程建設(shè)業(yè)走向國際市場的需要。
    4.2 積極學(xué)習(xí)項目融資隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，大量資金尋求投資機會和投資回報是必然的。在現(xiàn)階段由于國內(nèi)資金還比較有限，同時由于中國股市不規(guī)范，因此國內(nèi)各種基金的成立雖然不少，但主要集中在操作股市上，這種現(xiàn)象是不會長久的。隨著中國國內(nèi)股市的規(guī)范和資金的增加，成立各種投資性基金的趨勢不可避免。今后十年或二十年的時間，必然是國內(nèi)資本市場興起、規(guī)范和大發(fā)展時期，能否把握這種機遇，對工程公司發(fā)展具有重大影響。目前項目融資已經(jīng)作為一種融資方式而存在，其核心是籌劃融資結(jié)構(gòu)，避免融資風(fēng)險。世界發(fā)展銀行、亞洲開發(fā)銀行、歐洲發(fā)展銀行以及比較大的投資機構(gòu)，對項目融資都有比較繁雜而嚴謹?shù)牟僮饕?guī)程，需要認識它，熟悉它。搞PMC而沒有項目融資，沒有項目風(fēng)險管理，不是完整意義上的PMC. 4.3 正確認識項目管理集成化、基準化特點，提

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