現(xiàn)狀。分析確定客戶研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與最佳實(shí)踐存在的差距及問題，并確定進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的原則。
第二步：方案設(shè)計(jì)。
在內(nèi)部診斷基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照下述步驟設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理體系：明晰研發(fā)戰(zhàn)略、制定項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)流程管理體系、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織模式和資源保證體系、設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效評價(jià)體系。中華－博略咨詢也可以根據(jù)客戶需要就其中一部分或幾部分內(nèi)容進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
第三步：方案實(shí)施和修正。
在完成方案設(shè)計(jì)后，中華－博略咨詢將協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃，并在方案實(shí)施過程中提供技術(shù)支持。中華－博略咨詢還將對客戶方案實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問題對方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
以上介紹了中華－博略咨詢對科研機(jī)構(gòu)常見問題的理解、研發(fā)項(xiàng)目管理體系解決方案。通過上述方法，中華－博略咨詢能協(xié)助科研機(jī)構(gòu)建立以研發(fā)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)，以流程體系為研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作和管理的手段，以組織和資源保證體系為支撐，以項(xiàng)目績效評價(jià)為管理和優(yōu)化工具，能實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的全面系統(tǒng)管理及良性循環(huán)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。該管理體系的建設(shè)能有效解決科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目管理中常見的問題，確保科研機(jī)構(gòu)選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，控制風(fēng)險(xiǎn)和成本，并提高人才吸引力和人才培養(yǎng)能力，從而建立核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
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