當(dāng)然了，如果你真的能夠很輕松地駕馭這方面的團隊，我不得不說，你的項目管理能力以團隊管理能力非常出色，是一個國際性的項目管理大牛，但是……，國內(nèi)的98%以上的小型項目，有必要采用這種方式研發(fā)嗎？我覺得沒有太大的必要。所以還是不要開口閉口的軟件工廠，軟件工廠的。


　　我們知道一點，我們現(xiàn)在面臨的問題，如同20年前提出軟件工程的時候一樣，是軟件項目失敗率太高，而不是我們已經(jīng)解決了軟件項目失敗率問題，那么對于絕大多數(shù)項目來說，還是如何保證成功率，如何來做吧。缺乏共同的語境平臺，也會導(dǎo)致溝通成本的上升。比如我們希望某一種設(shè)計文檔，能夠按照一個相對固定的格式來做。當(dāng)然，這種做法不值得走得太過（章節(jié)內(nèi)容完全規(guī)定得非常死非常死，就容易引發(fā)負(fù)面效應(yīng)了），但是，這種做法有效的一點是，他統(tǒng)一了語境平臺，大家很清楚，到哪里可以找到你的某一部分內(nèi)容。舉一個通用管理上的例子來說，在聯(lián)想，我們都清楚“我們把這件事拉一下”，這句話的意思是，我們找個地方，把這件事情好好梳理一下。比如我們看見一個哥們在會議上說話說錯了（當(dāng)然是那種一般的內(nèi)部性質(zhì)的會議，可不是很要命的地方、很要命的時間說錯話），我們會善意地笑一下，說“再給他一次機會吧”。因為每一個剛進入聯(lián)想的兄弟們，都會參加一個一周的“入模培訓(xùn)”，意思是，無論你在社會上是一個什么樣子的人，進入聯(lián)想就必須經(jīng)過這個模子套一下，然后至少你們就能擁有相對比較一致的價值觀了（這個入模培訓(xùn)基本上可以看成一個優(yōu)秀傳統(tǒng)介紹＋聯(lián)想常用語的潛移默化＋簡單拓展訓(xùn)練。也許過去n年以后，聯(lián)想人會忘記很多事情，但是入模培訓(xùn)想來是難以忘記的了，至少我離開聯(lián)想2年了，口頭和做事方式中，還是多多少少帶有一些聯(lián)想的東西）?！敖o他一次機會吧”，這句話出自每一個入模培訓(xùn)中都會講的小故事，說一個某教練帶著“某某學(xué)員”（這兩個某某都可以換成你想說的人），去參加文化考試。


　　老師：“9+10等于多少啊？”


　　學(xué)員：“20！”


　　教練：“這種題目都會做錯，老師，再給他一次機會吧！”


　　……


　　老師“那1+1等于多少??？”


　　學(xué)員：“2！”


　　教練：“老師，要不……再，再給他一次機會？”


　　講得興起，再多說一點。通常每一期入模培訓(xùn)完畢以后，都是聯(lián)想內(nèi)部郵件系統(tǒng)受到很大壓力的時候，因為這時候，很多“模友”（進入同一期入門培訓(xùn)的人，稱為模友；如果你們有幸被分在一個組內(nèi)，那就是更親密的模友了，我們當(dāng)時組名叫“vii”，發(fā)音為v two，靠，一個土得掉渣的名字，現(xiàn)在還覺得有點臉紅，當(dāng)時就是老實，不然死也不會讓這個名字通過啊。


　　還有的隊叫“大刀隊”，呵呵那就更搞笑了，看見那個team的組長上去，是個小小的瘦子，我還想著：這大刀敢情說的是水果刀？呵呵）。在聯(lián)想這樣一個大型公司中，部門層出不窮，我們在部門之間合作的時候，如果發(fā)現(xiàn)你的合作部門接口人是你的模友，那恭喜你了，一般來說，他不會太難為你的，甚至給予你很大的幫助。于是，你會發(fā)現(xiàn)，在很多的需要多部門合作的項目中，正式依靠著這種親密的關(guān)系，才使得事情更容易推進。模友們的關(guān)系會維持很長的時間，以至于我們會聚在一起，給某個模友過生日；模友離開聯(lián)想的時候，也會給我們發(fā)一份郵件，告知我們離開聯(lián)想了。甚至上你的部門，向你當(dāng)面


　　道別。這是一個不錯的方式啊。這就是為了建立起來一個共同的語境平臺（順便說一句，程序是一種極其好的，無二義性的語境平臺哦，無論是美國人還是中國人寫出來的程序，都是我們能夠看懂的的程序）。如果缺少這個語境平臺，不理解對方所說的話，還是小事，但是他會使得你會象個外人一樣，不

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