分析找出原因，糾正偏差。
2、尋找各階段計劃進度控制點，看網(wǎng)絡(luò)計劃中主導(dǎo)工序完成情況，對有關(guān)進度及計量，召開進度協(xié)調(diào)會。
3、有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對策措施（包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等），階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有補救措施，調(diào)整其他計劃的可能）。
（三）投資控制
1、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和養(yǎng)活索賠事件發(fā)生。
2、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。
3、分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。
4、對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的稚要嚴(yán)格把關(guān)。
5、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。
第5操作環(huán)節(jié)： 安全與質(zhì)量管理
一、安全生產(chǎn)管理制度
?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理部建立貧富保證體系，落實安全生產(chǎn)崗位素質(zhì)制。
?。ǘ┌踩珕T對工人進行現(xiàn)場安全教育，分項工程施工前由技術(shù)員對施工員進行安全技術(shù)交底。
（三）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，高空作業(yè)必須系安全帶。
（四）遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁聲音指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。
?。ㄎ澹┧腥藛T嚴(yán)禁乘坐貨用電梯，嚴(yán)禁在危險地點站立、坐臥、休息。
?。┦┕がF(xiàn)場的安全防護設(shè)施、警示、批示樗牌未經(jīng)批準(zhǔn)不得搬動、拆除、挪做他用，妨礙施工時，由安全員負(fù)責(zé)處置。
?。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員必須持證上崗，非操作人員不準(zhǔn)運用機械設(shè)備。
（八）遵守安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁非電工接線、接燈，嚴(yán)禁使用移動式磺鎢燈。
（九）項目經(jīng)理部每月組織一次安全大檢查、安全員做好日常監(jiān)察工作。
?。ㄊ┌踩[患由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理落實有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作。
二、 治安消防管理制度
?。ㄒ唬┫涝O(shè)施組織設(shè)計布置，大門設(shè)專人值班。
?。ǘ┡R時用電設(shè)備接線必須符合現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具
?。ㄈ┈F(xiàn)場用火熏經(jīng)項目安全員批準(zhǔn)、開具“用火證”按指定時間卅占田小衛(wèi)設(shè)專人看管。
?。ㄋ模╇姎夂缸鳂I(yè)場所10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物品，禁止電氣焊與油漆交叉作業(yè)，氧氣、乙炔瓶間距不小于5米，氣瓶與焊槍距離不小于10米。氣瓶不得橫放或倒置。
（五）易燃易爆有毒物品應(yīng)專庫存放，并經(jīng)公安部門批準(zhǔn)，有安全措施。
?。┠竟づ飪?nèi)的刨花、鋸末必須當(dāng)日清理干凈。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
（七）嚴(yán)禁挪用、圈占、埋壓各種消防設(shè)施，材料擺放合理，保證消防通道暢通。
?。ò耍╇姾赴呀Y(jié)、電纜、小型機具等貴重物品重點管理，防止被盜。
?。ň牛﹪?yán)禁賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書刊、音像，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆。
（十）非施工及管理人員進入現(xiàn)場需遵守門衛(wèi)管理制度，并登記。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn