理企業(yè)等工程咨詢中介機構合并，通過資金參股、控股等方式，使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結合體，提高企業(yè)的規(guī)模和綜合實力，建立股份制的工程項目管理公司，以實現(xiàn)全壽命期項目管理。
二是實力較強的監(jiān)理企業(yè)可以采取吸納其他相關人才如注冊建筑師、結構工程師、造價工程師、咨詢工程師等專業(yè)人員以及法律人才等，使得監(jiān)理企業(yè)有實力從事工程項目管理全方位工作，把業(yè)務范圍從施工現(xiàn)場(質(zhì)量)監(jiān)理擴展到包括招標代理、合司管理、設計咨詢、造價咨詢等全過程管理。
建設監(jiān)理公司的轉(zhuǎn)軌目標是項目管理公司?，F(xiàn)階段多數(shù)監(jiān)理公司還沒有能力或資質(zhì)進行全過程的工程管理，為了突破這一瓶頸，監(jiān)理公司可以和其外協(xié)單位(設計咨詢企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、招標代理企業(yè))進行橫向聯(lián)合。這樣各方從項目全局出發(fā)，充分發(fā)揮各自業(yè)務專長，在項目合作中積累開展全過程項目管理的經(jīng)驗。
積極推行項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施；是監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
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