計(jì)劃變更管理，是企業(yè)中項(xiàng)目管理思路的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)項(xiàng)目管理手段的集中體現(xiàn)，對企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力具有關(guān)鍵性的作用。

1，計(jì)劃變更的必然性及其目地

大家都知道，項(xiàng)目本身具有臨時性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，而且項(xiàng)目過程也是個逐步優(yōu)化、完善的過程。
項(xiàng)目的臨時性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，說明了不同項(xiàng)目過程之間必定存在著差異，因而不同項(xiàng)目的過程不可能完全一樣，也就不可能在一個項(xiàng)目當(dāng)中完全重現(xiàn)另外一個已經(jīng)完成的項(xiàng)目的全過程。這一點(diǎn)與那些以復(fù)制為主的運(yùn)營式管理是有很大區(qū)別的。因此，每個項(xiàng)目都必須根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)來制定適合的項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目的計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，根據(jù)已經(jīng)獲得的項(xiàng)目相關(guān)信息，對未來項(xiàng)目過程所做出的假設(shè)，如果相關(guān)信息越全面、越真實(shí)，相關(guān)環(huán)境越穩(wěn)定，這種前瞻性的假設(shè)也就越可靠，與將來的實(shí)際差異可能也就越小。假設(shè)本身具有不確定性，加之當(dāng)今外部環(huán)境的變化無常，包括外部市場或客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境、項(xiàng)目組中的人員變動等各種因素，都使得這種假設(shè)的不確定性更加增大。只有到項(xiàng)目完全結(jié)束后，項(xiàng)目的整個過程才是完全確定的。這就是所謂的項(xiàng)目的動態(tài)性特點(diǎn)。因此，就需要在項(xiàng)目的實(shí)際過程當(dāng)中，通過計(jì)劃變更，根據(jù)當(dāng)前最新的項(xiàng)目進(jìn)展情況，隨時對項(xiàng)目計(jì)劃做出適應(yīng)性調(diào)整，不斷的使項(xiàng)目計(jì)劃更貼近于真實(shí)情況，盡可能降低計(jì)劃與實(shí)際的差異，以保證對項(xiàng)目全過程的有效控制，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理。

另一方面，在項(xiàng)目初期制定項(xiàng)目計(jì)劃時，由于對相關(guān)項(xiàng)目信息的掌握不充分、不具體，而且還有可能是后續(xù)階段的項(xiàng)目任務(wù)需要根據(jù)前期階段的工作成果才能進(jìn)一步具體安排，所以難以把項(xiàng)目過程中一段時期以后的計(jì)劃做得非常具體。因此，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時，經(jīng)常會在總體的里程碑計(jì)劃的框架下，分階段制定某階段內(nèi)的詳細(xì)計(jì)劃。前一個階段結(jié)束了，再根據(jù)前一階段的結(jié)果制定下一階段的具體計(jì)劃。這樣，在整個項(xiàng)目的過程當(dāng)中，每一階段計(jì)劃的細(xì)化，其實(shí)也是對整個項(xiàng)目計(jì)劃所做的變更。通過變更手段，避免在項(xiàng)目初期信息不充分的情況下制定無謂的遠(yuǎn)期詳細(xì)計(jì)劃，但又能在項(xiàng)目進(jìn)程當(dāng)中根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時制定出可行的詳細(xì)計(jì)劃，以支持項(xiàng)目管理的需要。

因此，在一個項(xiàng)目過程當(dāng)中，對計(jì)劃進(jìn)行變更是必然的。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，各方面都要對計(jì)劃變更給以足夠的重視，通過對計(jì)劃變更的管理起到控制項(xiàng)目的作用。

計(jì)劃變更過程通常要滿足以下的管理要求：

（1）    確定變化的發(fā)生，制定相應(yīng)的對策。

在變更管理中，一個首要的內(nèi)容就是確定變化的發(fā)生。項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題，往往都是有前兆的，特別是如果能夠做好風(fēng)險管理，就可以對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防。但是，只有到了風(fēng)險演變成為實(shí)際問題時，才能夠?qū)τ?jì)劃進(jìn)行變更并按照新的計(jì)劃執(zhí)行。因此，正式的計(jì)劃變更，就意味著變化確實(shí)已經(jīng)發(fā)生。管理者針對這一變化必然要采取相應(yīng)的行動，就要對原有的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)該能夠適應(yīng)變化后的項(xiàng)目要求。因此，無論是在項(xiàng)目內(nèi)部的個別調(diào)整，例如因?yàn)槟橙说呐R時請假或任務(wù)實(shí)際工期變化而對具體項(xiàng)目活動安排的調(diào)整，還是在公司級的調(diào)整，例如由于需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍、工期、成本的大幅變化，首先都是要確定變化是否已經(jīng)發(fā)生，并針對變化制定相應(yīng)的對策，更新項(xiàng)目計(jì)劃。在變化尚未實(shí)際發(fā)生前，各方可以對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤并準(zhǔn)備應(yīng)對措施，但此時只能是應(yīng)變的準(zhǔn)備，但絕對不能在變化尚未實(shí)際發(fā)生前進(jìn)行計(jì)劃變更。

（2）    就變化對項(xiàng)目所造成的影響和對策達(dá)成一致，形成新的項(xiàng)目基線。

最初制定的項(xiàng)目計(jì)劃，一般都是通過客戶和公司批準(zhǔn)的，項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn)就意味著客戶和公司接受了項(xiàng)目管理者對范圍、工期、資源、成本、質(zhì)量等方面的承諾，同意投入相

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