摘 要 施工企業(yè)如何對(duì)施工階段中的工程變更進(jìn)行管理，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了施工企業(yè)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力以及工作方法。本文就施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工階段如何對(duì)工程變更進(jìn)行管理談點(diǎn)粗淺看法。
   　　 關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 工程變更 管理
   
   1 工程變更的產(chǎn)生原因
   　　在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，發(fā)生工程變更是相當(dāng)普遍的。工程變更的原因是多方面的：有來(lái)自業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目部分功能、用途、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；有源自設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的修改、以及解決設(shè)計(jì)不完善和各專業(yè)之間相互矛盾的變更；還有施工單位從施工方案出發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙的錯(cuò)漏提出的變更；以及監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題后提出的變更等等。無(wú)論何種原因引起的或哪方提出的，工程變更一旦發(fā)生，對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)都會(huì)帶來(lái)一定的影響。
   2 工程變更的程序
   2.1 設(shè)計(jì)圖紙變更
   　　設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位的變更要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或增減。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方一起對(duì)圖紙會(huì)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位做出解答，盡量在施工前把可能出現(xiàn)的問(wèn)題、原設(shè)計(jì)圖紙存在使施工無(wú)法進(jìn)行或?qū)こ虒?shí)體產(chǎn)生一定影響的缺陷都提出來(lái)進(jìn)行研究，各方根據(jù)上述問(wèn)題提出解決方案，由設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改即時(shí)提出設(shè)計(jì)變更，做好會(huì)審記錄，形成文字材料作為施工和結(jié)算依據(jù)。
   2.2 施工企業(yè)提出工程變更
   　　施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工過(guò)程中往往會(huì)遇到許多設(shè)計(jì)者想不到的問(wèn)題，造成工程實(shí)體與設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說(shuō)明有差異，或者對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明有些不明確的地方，向設(shè)計(jì)單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出詢問(wèn)，由設(shè)計(jì)單位或其駐工地代表與監(jiān)理工程師研究后給予解答或修改。上述問(wèn)題造成的變更一定要經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可后發(fā)出工程變更通知。
   2.3 建設(shè)單位提出工程變更
   　　施工過(guò)程中建設(shè)單位（業(yè)主）為加快工程進(jìn)度、提高使用功能或?yàn)榱私档凸こ淘靸r(jià)等原因，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙及使用材料方面提出與圖紙或設(shè)計(jì)說(shuō)明不符的要求。比如有的開(kāi)發(fā)商為了銷售方便提高了使用功能，增加了一些設(shè)施，造成與圖紙不符。不論是哪一方提出的工程變更，都要填寫表格履行正式手續(xù)，先交總監(jiān)，由總監(jiān)召集專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，認(rèn)為可行后由建設(shè)單位報(bào)設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門簽署意見(jiàn)或重新出圖，總監(jiān)發(fā)布工程變更令交施工單位執(zhí)行。
   3 控制工程變更的方法和途徑
   3.1 收集大量的基礎(chǔ)資料
   　　施工企業(yè)要收集大量的基本資料。招標(biāo)、投標(biāo)及施工全過(guò)程是建筑產(chǎn)品形成的主要過(guò)程，期間產(chǎn)生的大量文件或資料如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、施工圖預(yù)算書、設(shè)計(jì)變更簽證、施工日志、工程驗(yàn)收記錄、發(fā)包方與承包方之間來(lái)往函件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程決算書等等。這些文件資料既是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的基礎(chǔ)資料，也是施工過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與成果的積累；既是建筑產(chǎn)品質(zhì)與量的反映，也是用戶使用建筑產(chǎn)品的依據(jù)，甚至關(guān)系到建筑產(chǎn)品出現(xiàn)工程質(zhì)量、造價(jià)爭(zhēng)議時(shí)仲裁、訴訟的證據(jù)。
   3.2 認(rèn)真會(huì)審圖紙積極提出修改意見(jiàn)
   　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計(jì)的，對(duì)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，積極提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理變更工程量的簽證。會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目更要加倍認(rèn)真。
   3.3 加強(qiáng)合同管理
   　　企業(yè)管理涉及許多方面，但主要是圍繞產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是由合同來(lái)連接的。合同管理混亂，勢(shì)必直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有規(guī)范有序的合

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html