同行為，企業(yè)就沒有效益可言。因而，簽訂合同勢在必然。
重視施工合同的審計，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。一是注意掌握合同文件中關(guān)于工程量清單表的規(guī)定。二是重視合同的條款措辭。
3.4 加強施工階段管理
首先，應(yīng)重視工程施工前的圖紙會審，通過會審使圖紙更加明確完善，盡量把許多圖紙的未盡事宜在未施工前得以解決，避免在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題而增加變更追加投資。其次，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，為了有效控制工程成本，無論任何一方提出的工程變更均需由監(jiān)理工程師加以確認(rèn)并簽發(fā)變更指令。再次，要嚴(yán)格控制施工條件變更，施工條件的變更往往很復(fù)雜，需要特別重視，否則會引起較大索賠發(fā)生。第四，分清簽證權(quán)限，加強施工變更簽證的審計管理。簽證必須由誰來簽認(rèn)，誰簽認(rèn)才有效，什么樣的形式才有效等事項必須在施工合同審計時予以明確，對單張簽證的權(quán)力限制和對累積簽證價款的總量達到一定限額的限制都應(yīng)在合同條款中予以明確。
3.5 建立工程變更制度，控制費用增加
工程變更是編制預(yù)算增減賬的依據(jù)，應(yīng)建立工程變更的簽辦制度，制定出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序。絕大部分的工程變更是由建設(shè)單位提出的，因此工程變更應(yīng)實行“先辦后干及時審”的原則，避免發(fā)生施工完成后無法核實工程量和對單價費用方面的爭議。
3.6 大膽提出索賠
索賠是國際工程中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，性質(zhì)上屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰；索賠是承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)，是雙方合作的方式，而不是對立。
綜上所述，工程變更的管理和控制是一個系統(tǒng)工程， 施工單位應(yīng)加強工程建設(shè)各個階段的管理和控制。變更之前各有關(guān)單位應(yīng)進行多方面協(xié)調(diào)、多方案論證，從而獲得最佳變更方案，最好的控制效益。
4 結(jié)束語 施工單位對施工階段工程變更的管理，涉及到工程的質(zhì)量、進度、成本等多方面，而且貫穿于施工階段的全過程。如果能事先制訂詳細的辦法進行預(yù)控、實施過程中多方面進行把關(guān)，那么施工單位對工程變更的管理一定能達到科學(xué)、有序，進而能有效地控制成本，避免不必要糾紛的發(fā)生。 showbody2();
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