件的解決方法，是否更加合理。要換一種角度考慮，而不是不管三七二十一，自認(rèn)為自己的管理方法是最好的。那就沒有必要使用ERP了，不是嗎？
三、忽視核心功能，專打表面文章。
曾經(jīng)有一家客戶，到顧問去咨詢時(shí)，他們一開始就拿來(lái)厚厚的一疊報(bào)表，問我們能否實(shí)現(xiàn)這些報(bào)表。其實(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這類的客戶最好糊弄。因?yàn)閺募夹g(shù)上來(lái)說(shuō)，報(bào)表對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，是簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的內(nèi)容，就好象加減四則運(yùn)算這么簡(jiǎn)單。真正體現(xiàn)ERP水平的，不是報(bào)表，而是功能。特別是一些核心功能，因?yàn)槠渖婕暗揭恍└呒?jí)算法與邏輯控制，實(shí)現(xiàn)起來(lái)，比較困難。
如：
?。?）MRP的計(jì)算與應(yīng)用。
MRP是ERP最基礎(chǔ)的理論，也是ERP做核心的功能之一。他能根據(jù)預(yù)定義的一些規(guī)則以及庫(kù)存信息，幫助企業(yè)計(jì)算出材料的到料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等等，是ERP發(fā)展的鼻祖。但是，現(xiàn)在有些小的ERP并沒有這個(gè)功能，或者這個(gè)功能非常簡(jiǎn)單，不能滿足企業(yè)的需求。
所以，企業(yè)在選型時(shí)，要注意。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，最好的檢驗(yàn)方式就是給出幾張訂單，讓顧問在系統(tǒng)中演練，看能否得出我們想要的結(jié)果。
（2）插單等異常情況的處理。
若每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是規(guī)規(guī)矩矩，從銷售訂單到生產(chǎn)，到采購(gòu)，到入庫(kù)，到出貨，都沒有什么意外發(fā)生，那也就不需要用什么ERP了。事與愿違，正由于中途存在一些異常的情況，才加重了管理的難度。
如由于客戶的緊急插單，辛辛苦苦排好的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃又要重新修訂；由于供應(yīng)商不能及時(shí)到料，影響了生產(chǎn)計(jì)劃與出貨；由于供應(yīng)商超送、倉(cāng)庫(kù)超收的情況存在，導(dǎo)致了一些不必要的庫(kù)存；由于檢驗(yàn)部門沒有嚴(yán)格按照檢驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致不良率的提高。真是由于這些種種異常情況的存在，才促使企業(yè)尋求ERP來(lái)幫助企業(yè)改善管理。
所以，企業(yè)在選型時(shí)，要抓住這些異常的作業(yè)，看看顧問能否結(jié)合ERP，給出一個(gè)方便實(shí)用的解決方案。
綜上所述，在ERP選型時(shí)，不要老是抓著“能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)報(bào)表”、“這個(gè)表單能否按照這個(gè)格式打印”之類的低級(jí)問題。而更應(yīng)該重視實(shí)質(zhì)性的管理問題，否則，這個(gè)苦果，最后還是要企業(yè)自己來(lái)吞。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn