時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù);
    (4)生產(chǎn)工藝設備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。
    2.物資準備工作的程序
    物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行:
    (1)根據(jù)施工預算、分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構 (配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃;
    (2)根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同;             
    (3)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案;
    (4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。
    (三)勞動組織準備
    勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下:
    1.建立擬建工程項目的領導機構
    施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結合;把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構;認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。   
    2.建立精干的施工隊組
    施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
    3.集結施工力量、組織勞動力進場
    工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
     4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
    施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。
    施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。
    施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃;施工組織設計，尤其是施工工藝;質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求;新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。
    隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
    5.建立健全各項管理制度
    工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下:
    工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;建筑材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙

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