一、施工項目的項目會計現(xiàn)狀

　　我國的項目管理正在經(jīng)歷國內(nèi)傳統(tǒng)項目管理理念向國際的跨越。國內(nèi)施工企業(yè)的會計管理目前普遍存在的是兩種管理體系，即財務(wù)會計和管理會計。對于項目會計，目前還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成一種標準。但項目會計的管理工具和技術(shù)掙值管理（Earned Value Management,縮寫EVM）則用于項目管理中特別是國外管理模式的項目管理中。

　　由于財務(wù)會計和管理會計都是以固定的基期報告期進行分析和控制企業(yè)財務(wù)狀況，具有靜態(tài)性，因而對一個以里程碑為依據(jù)的項目來說，兩種體系都達不到實時動態(tài)監(jiān)控的效果，項目會計就是對這兩種體系的彌補。由于資源和成本事先至少分配于工作包（Work Package,WBS的基本單位）一級，因而基本上可以做到針對某個時間點，通過計算與分析，對目前工期和費用做到實時監(jiān)控，對小的偏差分析原因、進行改進，并對大的偏差采取補救措施，提出預(yù)警。

　　項目會計在國內(nèi)外目前還沒有明確的定義。在國外僅有Project Accounting的提法。它是基于國際流行的項目管理模式下，運用會計體系中的信息，將項目管理特有的工作分解結(jié)構(gòu)（Work breakdown Structure, 縮寫WBS）和賬目編碼（Cord of Accounts）結(jié)合起來，使用掙值管理對工期和成本進行分析與預(yù)測的一種管理方法。其作用是監(jiān)督（Monitor）與控制(Control)，目的是通過對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際的花費進行比較，以確定成本與進度是否與計劃一致，對拖延工期和超支進行即時監(jiān)控與改進，對以后工期、成本、效率進行預(yù)測，使項目工作處于可控狀態(tài)。

　　目前國內(nèi)施工項目對掙值管理的認識大都還停留在理論上，對項目會計還比較陌生。真正在實際工作中把它作為一個管理工具來運用還比較少。

　　二、施工項目的項目會計管理運行的程式

　　國際流行的項目管理模式下，對于一個施工項目，投標方據(jù)招標文件，編制自己的項目管理計劃，進行己方的WBS工作；針對此標的項目和WBS，進行至少里程碑級的施工進度編排，按WBS分配好資源（包括利用外部資源的分包），計算最可能的成本，并把WBS和施工進度編制于技術(shù)標書中。當投中標，對施工方來說，項目活動即從投標工作開始，自此直至項目收尾（Close Project）,項目正式結(jié)束。

　　施工方投標過程中，項目會計工作的框架即以WBS和施工進度計劃確立，中標后，施工方的項目會計工作即開始運行。

　　在工程施工中，施工方針對項目的WBS，根據(jù)施工進度進行實時監(jiān)控，以掙值分析工具進行即時分析和預(yù)測，達到即時預(yù)警、即時監(jiān)控的目的。這種監(jiān)控一直持續(xù)到項目收尾。

　　而以此模式運行的業(yè)主，按照與施工方對接的項目會計體系，監(jiān)控項目進度，及時保證材料或設(shè)備到貨，保證投資或融資的資金到位，做到對施工方即時撥付工程款，確保施工方后續(xù)工作健康運行。

　　三、施工項目的項目會計的建立與運行

  前文已經(jīng)提到，施工項目的項目會計的在投標時即建立。項目會計主要采用賬目編碼，對項目工程WBS分解至少到工作包。對工作包進行施工進度編排并進行資源分配、進行時間和費用估算。當施工方中標，則表示W(wǎng)BS和施工進度獲得了認可（除非業(yè)主要求擴大項目范圍邊界，增加新的工作內(nèi)容，或認為施工方WBS不完整，善意要求進行補充，形成新的項目WBS和新的施工進度表）。這種經(jīng)認可的WBS和施工進度表就形成了項目會計監(jiān)控的基準，基準以貨幣化表現(xiàn)，整個工程的項目會計成本基準計劃為完工預(yù)算（Budget at Completion,縮寫B(tài)AC）。

　　項目施工運行時，項目會計

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