回到項目計劃的軌道上所采取的措施，通常在項目取得進展的過程中或取得進展后采用。它包括的技術(shù)有加班、增加工作輪班、采用備用技術(shù)方法、更換新領(lǐng)導(dǎo)等。忽視差異和不能執(zhí)行糾正措施的項目經(jīng)常會失去控制。

　　10)項目領(lǐng)導(dǎo)能力

　　項目領(lǐng)導(dǎo)力是10個項目管理元素中最重要的元素。領(lǐng)導(dǎo)能力是將所有的項目管理元素凝聚在一起的粘合劑，它確保其他元素的正確實施和有效使用。它代表著鼓舞士氣的能力，確保在個人和團隊的水平上激勵項目組成員，使他們在期望的項目管理文化中，依照承諾完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)能力強調(diào)做正確的事情，然而管理職責(zé)強調(diào)的是正確地做事情。領(lǐng)導(dǎo)能力依靠于靈活地應(yīng)用各種技術(shù)，例如，與不同個性和不同技能水平的人打交道，以及組建團隊和實行獎勵。歷史已經(jīng)證明，如果沒有過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力，團隊就有可能偏離基準，采用高風(fēng)險、易失敗的快捷方法。如果團隊成員經(jīng)過全面的培訓(xùn)，認識到了這些元素的價值并且嚴格遵從流程的話，他們對領(lǐng)導(dǎo)能力的依靠就會降低?！?BR>
　　3.0 輪軸模型在IT領(lǐng)域的適用性

　　與其它類型的項目相比，IT項目的成功率偏低已經(jīng)是一種普遍的共識，糾其原因，人們普遍認為主要是IT項目的需求不穩(wěn)定、執(zhí)行過程中新技術(shù)含量多、研發(fā)的成分高因而導(dǎo)致不確定高。這些分析不無道理，但是還有一個重要的方面，就是大部分IT項目所處的組織環(huán)境都是職能型、弱矩陣型、強矩陣型、綜合型，幾乎沒有一個IT項目所處的組織為純項目型。這是由于IT項目的固有特征所決定的。因為相對工程項目而言周期短、規(guī)模小，選用項目型的組織結(jié)構(gòu)會給整個組織的人事管理方面帶來很多不穩(wěn)定因素。正因為如此，IT項目的實施組織更需要建立更加專業(yè)的項目管理文化，而CSM公司推出的輪軸模型恰好為這些IT公司建立項目管理文化提供了依據(jù)和指導(dǎo)。具體來說，可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

    IT項目管理平臺的建立：IT組織可以參考輪軸模型建立自己的項目管理平臺，包括項目管理文化，流程及信息平臺等，建立項目管理平臺時可以參考可視化項目管理的五個主要方面，具體考慮的因素包括：如何在組織中建立項目管理文化，如何在組織中創(chuàng)立團隊協(xié)作的項目氛圍，如何在組織中推廣項目管理溝通語言，如何建立項目管理流程，如何定義和使用項目管理情形活動等。項目管理平臺的建立將為IT項目管理提供有力的保障。

    IT項目管理流程的建立：可視化項目管理介紹的管理元素非常適合IT項目管理，可視化項目管理模型的創(chuàng)建者本身也具有很多的IT項目管理經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗分享特別體現(xiàn)在所提出的項目管理方法中，例如項目需求管理的方法，在需求管理中，V模型方法被特別提出，認為需求開發(fā)包含了從架構(gòu)分解和定義最后到架構(gòu)繼承和驗證的過程等。此部分內(nèi)容尤其適合軟件項目管理。

    IT項目經(jīng)理人的培訓(xùn)：可視化項目管理模型非常形象直觀且有新意，給人印象深刻。能夠幫助IT項目經(jīng)理迅速建構(gòu)起項目管理的整個框架，而且可視化項目管理方法理論和實踐相結(jié)合，通俗易懂，非常適合給IT項目經(jīng)理人進行項目管理培訓(xùn)。

　　總而言之，CSM推出的項目管理輪軸模型視角獨特、內(nèi)容新穎，不僅可以為項目經(jīng)理提供方法支持，同時能夠有效指導(dǎo)IT項目的執(zhí)行組織建立高效的項目管理文化，為IT項目的成功實施奠定堅持的基礎(chǔ)。

參考文獻：可視化項目管理
——摘自《項目管理技術(shù)》 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

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