量標(biāo)準(zhǔn)。這3項(xiàng)因素不僅關(guān)系到最終產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，還經(jīng)常成為消費(fèi)者選擇某一產(chǎn)品的獨(dú)特理由。
(7)其他。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還包括名稱或品牌等，一個(gè)符合產(chǎn)品特點(diǎn)、有吸引力的名稱或品牌能對(duì)產(chǎn)品銷售和品牌建設(shè)起到有效的促進(jìn)作用。
6、建立一個(gè)跨部門、高效率、貼近市場(chǎng)的專業(yè)化項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為了完成特定的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)而組成的功能團(tuán)隊(duì)，它包括來自市場(chǎng)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)工藝、工程應(yīng)用、采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各部門的人員。團(tuán)隊(duì)的成員技能互補(bǔ)，致力于共同的績(jī)效目標(biāo)，并且共同承擔(dān)責(zé)任。它能夠大大提高產(chǎn)品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流，促進(jìn)他們協(xié)同工作。
項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)能力互補(bǔ)的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標(biāo)和工作方法，并互相負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有3個(gè)基本屬性。①承擔(dān)有限的任務(wù)，通常是某一具體項(xiàng)目;②由具有各種交叉能力的成員組成，其中包括參與產(chǎn)品研發(fā)的核心工程師;③有惟一的項(xiàng)目管理人員跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目進(jìn)展過程中按計(jì)劃進(jìn)行階段性評(píng)審會(huì)議，會(huì)議的目的在于:①根據(jù)項(xiàng)目的要求，檢查目前的進(jìn)展情況是否按照計(jì)劃完成，對(duì)未完成的工作找出原因、明確責(zé)任，提出新要求;②由成員匯報(bào)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，遇到的問題及處理情況;③對(duì)各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)審，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量的重要性;④對(duì)項(xiàng)目下一步做出具體布置，明確具體的要求。
7、正確處理好研發(fā)管理面臨的3個(gè)關(guān)系
7.1研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
技術(shù)創(chuàng)新是建立在科學(xué)的研發(fā)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范化研發(fā)過程的控制與管理是技術(shù)創(chuàng)新成功的必要保證。在許多研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，往往混淆了技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理之間的關(guān)系，忽視了新產(chǎn)品具有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性特征，片面地強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的作用，從而在許多新產(chǎn)品研制過程中出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)不足，研制經(jīng)費(fèi)不足，研制周期失控等，導(dǎo)致新產(chǎn)品的研制無法滿足預(yù)期的技術(shù)狀態(tài)、研制經(jīng)費(fèi)和研制周期的要求，反過來導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失去了意義。
企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，它向市場(chǎng)提供產(chǎn)品，并以此為手段從市場(chǎng)爭(zhēng)奪其生存發(fā)展的資源。產(chǎn)品是企業(yè)被市場(chǎng)接受，在市場(chǎng)中成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)。市場(chǎng)是不斷變化的，市場(chǎng)的需求也在變化，競(jìng)爭(zhēng)者也在不斷變化，這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新以適應(yīng)變化的需求，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)管理對(duì)企業(yè)而言尤為重要，必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系。①技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。由于當(dāng)前世界的技術(shù)進(jìn)步是建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)于任何一種新產(chǎn)品來講都是具有許多技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。如何確定新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)直接相關(guān)的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵。②科研管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預(yù)見性。由于技術(shù)創(chuàng)新的含義就是在產(chǎn)品研制過程中引人了企業(yè)不熟悉或者未掌握的新技術(shù)，如何預(yù)期新技術(shù)帶來的效應(yīng)，嚴(yán)格控制研制過程各個(gè)技術(shù)狀態(tài)，把技術(shù)創(chuàng)新納人規(guī)范化的科研管理流程中去是新產(chǎn)品研制成功的必要保證。③技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎(chǔ)上。由于技術(shù)創(chuàng)新需求在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不斷變化和增加，在科研過程的中必須鎖定創(chuàng)新的變化，使整個(gè)研制過程技術(shù)狀態(tài)控制在系統(tǒng)預(yù)期設(shè)計(jì)的狀態(tài)控制流程中。
7.2研發(fā)管理和市場(chǎng)需求的關(guān)系
新產(chǎn)品研發(fā)過程中必須理清市場(chǎng)需求與規(guī)范管理的關(guān)系。第一，要看清市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的主要?jiǎng)恿?。第二，在新產(chǎn)品開發(fā)前確定當(dāng)前市場(chǎng)的需求，并預(yù)測(cè)一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量。第三，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)凍結(jié)市場(chǎng)需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中。第四，市場(chǎng)新的需求一般在企業(yè)系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品或新立項(xiàng)