成員“心往一處想，勁往一處使”，使整個團隊協(xié)同工作，避免無謂的內耗。①對于抵制項目管理的情況，在項目伊始，就與項目組成員共同討論如何管理項目，按照討論的方法管理并讓項目成員自行制定自己的任務，盡可能早地建立起項目成員共同工作的模式。②對于項目成員抵制采用新技術和工具的情況，可以采用如下的方式：首先與成員討論新技術的潛在收益和應用的成功案例，并向項目組成員傳達新技術的應用前景和個人能獲得的超前技能，能使項目和個人都受益。然后指明學習的過程和項目經(jīng)理提供的幫助。③對于項目組成員個性的沖突和新老員工的沖突，可以采取從一開始就鼓勵團隊合作和共同開展工作來處理。
4.合理控制人員的流動
在跨度時間較長的項目中，有一些人員的流動是在我們的意料之中的。但是，如果人員的流動很大，特別是核心團隊成員的流失，而他們的離開又不是在我們有預料和準備的情況下，這種情況將對項目產(chǎn)生較大的影響。因此要認真分析人員流動的主客觀原因，制訂出長遠的深層次的留人措施。
從項目管理來看，要合理控制人員流動，保持項目團隊穩(wěn)定性，項目經(jīng)理需要采取以下具體的預防措施，避免人員流動帶來的負面影響，如：①與團隊成員保持密切的聯(lián)系，對團隊成員的想法和動向了如指掌；②可定期向項目成員征求意見，通過這些意見可以了解每一個項目成員的心理思考和企業(yè)需要改進的地方；③其他可采用的方式如與項目成員簽署項目聘用協(xié)議和提前1～3月提出辭職報告的人事管理制度等；④對于核心的項目成員，要從一開始就考慮好他們的工作安排，并能培訓他們可以交叉工作。如果一旦出現(xiàn)某一個團隊核心成員離開的情況，則其他核心人員可以勝任這些遺留的工作，并能使新招聘的人員盡快展開并勝任這個工作。
當然合理控制的人員的流動，常常會給項目團隊注入新鮮血液和活力，這時，你也可以把人員的流動看作一次項目改組的機會，這樣有可能培養(yǎng)和選拔新的骨干和人才。
當要結束本文時，必須交待一下文章開始時導入案例的結局：
小李啟動了一個全體產(chǎn)品部征集方案活動，并且方案獲選的團隊獎勵年底旅游計劃。通過這次活動不僅融洽了關系，而且選拔了人才。A和B公司的員，工通過培訓和文化融合，已經(jīng)能夠較好地工作在這個項目上了。小李由于受到團隊的推崇，同時鑒于他業(yè)務上、技術上的出色表現(xiàn)，被上級任命為新公司產(chǎn)品部的經(jīng)理。小李對原A、B公司的員工一視同仁，發(fā)揮B公司員工在業(yè)務上的經(jīng)驗，使得核心人員沒有流失，新公司的業(yè)務迅速增長。 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn
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