IT行業(yè)自上個世紀70年代蓬勃發(fā)展，直到現(xiàn)在，如何管理好軟件項目還一直是大家討論的話題。這是因為軟件項目失敗的太多，比如項目徹底被取消、項目的工期拖延等等。 

　　就中國目前很多軟件開發(fā)團隊的實際情況來看，從某種程度上來說，錯誤的使用和依賴兩個軟件來管理項目是項目失敗的一個重要理由。這兩個軟件就是Microsoft Project和Microsoft Word。 就像釘釘子，總是用一把斧子。

　　工程項目 vs 軟件項目 
 
　　Microsoft Project本身是一個不錯的項目管理工具，能夠做任務分配，Petri-NET, Gannt圖，資源使用分析等等。但是，Project是用來管理工程項目的，如造房子，修大橋等等。這些工程類的項目一般使用以任務驅(qū)動的管理方法。而軟件項目和傳統(tǒng)的工程項目有本質(zhì)的差別，那就是任務的不確定性。舉個例子，目前房地產(chǎn)很火，造什么樣的房子，只要資金到位，都能保質(zhì)保量的造好。造10層樓，1層用多少人天，每天做什么，很容易計劃，分配任務，人力資源。而且需求是不會變的。沒見過造房子，蓋了3層之后改主意了，拆了重新蓋。 

　　而軟件就大大不同了，需求的變化是不可避免的，而且凡是做過項目的人都知道，需求的變化實際上還挺頻繁。這樣一來，很容易造成計劃趕不上變化，用Project定義任務，計劃工期通常要耗費項目經(jīng)理大量的時間，而且沒有意義。 

　　有人問，為什么需求不能固定下來呢？定下來就不許變。通常工程師會問這樣的問題。如果他變成了客戶，他可能就不會問這個問題了。需求總是會變的。第一：出錢的總是有更多的話語權（當然改需求是要應該付費的）；第二：市場的情況在變，比如競爭對手突然發(fā)布了一個新的產(chǎn)品功能， 那我們也必須做出應對，這就要變更需求；第三：寫需求的不是神仙，人都或犯錯誤的，犯錯誤允許改正（但犯錯誤要有懲罰，就是需求變更是要付費的）。 因此傳統(tǒng)的純瀑布式的開發(fā)方式已經(jīng)成為歷史了，愈來愈多的開發(fā)團隊采用極限編程，迭代的開發(fā)，來應付需求的變更。

　　那么軟件項目的這種特點，需要與之相應的項目管理工具。用斧子釘釘子的做法就有點不合時宜了。

　　和傳統(tǒng)項目還有一個很大的不同，當工程項目拖后了工期，可以多加人手，把工期趕回來。而軟件就不這么簡單了，新來的人要熟悉項目的內(nèi)容就要花時間，工期很難完全趕上。很多IT的老總們體會不到這個問題，總以為多加人手，加班就能搞定。真正的有效的項目管理是要靠一個有效的管理體系來支撐的。 

　　需求的描述

　　軟件項目有很多不同類型。目前我們所說的軟件項目，多數(shù)指的是應用類(Application)的軟件項目，而不是系統(tǒng)類(System)的項目，如數(shù)據(jù)庫，文件系統(tǒng)，開發(fā)工具。系統(tǒng)類的軟件項目和應用類的項目有很大的不同。系統(tǒng)類的項目花很長時間研究體系架構（Architecture），設計系統(tǒng)的框架，模塊之間的關系等等。而應用類的軟件基本上會用現(xiàn)成的框架，如J2EE, 或Microsoft的平臺等等，主要精力放在需求的實現(xiàn)上。中國目前的應用系統(tǒng)多數(shù)是為客戶做定制開發(fā)的項目，比如各大企業(yè)、政府、機構、國防等做的系統(tǒng)，也有一些做產(chǎn)品的，如中小企業(yè)的財務系統(tǒng)，通用辦公軟件等等。 針對應用類的項目，我們看看使用Word寫這類的需求有什么問題，為什么有問題。

　　一般用Word來寫需要，隱含了一個想法，就是一上來把需求都寫好，定下來，然后給開發(fā)部門去實現(xiàn)。一般Word文檔寫的需求很龐大。 而對于應用系統(tǒng)的開發(fā),

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