度流產(chǎn)。
必須從管理模式上規(guī)范
一是施工項(xiàng)目管理必須推行精品管理模式，以確保工程質(zhì)量。在實(shí)施中，要堅(jiān)持“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”。要切實(shí)貫徹ＩＳＯ９００２質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“控制論”的原理，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個(gè)部位、每一件產(chǎn)品都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，做成精品，從而保證工程最終成為精品工程。
二是施工項(xiàng)目管理必須推行成本核算，以確保工程效益。在實(shí)施中，要堅(jiān)持“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”。要認(rèn)真計(jì)算項(xiàng)目責(zé)任成本，反對大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅(jiān)持松緊適度，著重在精耕細(xì)作上下功夫。計(jì)算項(xiàng)目成本的重要基礎(chǔ)是要有合理的施工預(yù)算定額并按定額編制出施工預(yù)算。當(dāng)前要糾正兩種偏向：過緊和過松。有的不講項(xiàng)目的基本成本，一味多留少給，造成基本支出沒有保證，項(xiàng)目不得不偷工減料，給工程留下隱患，或工完虧損，無法兌現(xiàn)。應(yīng)該明確，對于低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，其虧損風(fēng)險(xiǎn)不能完全由項(xiàng)目部來承擔(dān)。
三是必須推行“CI”（形象）戰(zhàn)略以創(chuàng)立工程形象和企業(yè)形象。在實(shí)施中，要堅(jiān)持“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”。要在施工項(xiàng)目管理中，將“ＣＩ”戰(zhàn)略管理擺在重要位置，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營理念，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。要通過施工項(xiàng)目管理的成效，塑造企業(yè)的整體形象，實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程，塑一座豐碑，育一支隊(duì)伍，交一方朋友，拓一方市場”的目標(biāo)。要通過施工項(xiàng)目管理的成效，打造工程品牌。實(shí)現(xiàn)靠理念營造品牌，靠品牌產(chǎn)生引力，靠引力贏得業(yè)主，靠業(yè)主獲得商機(jī)，靠商機(jī)占領(lǐng)市場。
必須從實(shí)施運(yùn)行上規(guī)范
首先，在實(shí)施步驟上，要制定周密的推行計(jì)劃，包括施工項(xiàng)目管理制度的制定、項(xiàng)目經(jīng)理的招聘、合同的簽訂、過程的控制、節(jié)點(diǎn)的考核和履約的兌現(xiàn)，都要步步搞好，不能馬虎。
其次，在運(yùn)行環(huán)境上，要造就有利于推行施工項(xiàng)目管理的外部環(huán)境。包括信息、資金、勞動(dòng)力、物資、設(shè)備租賃五大內(nèi)部市場的建立，使項(xiàng)目能通過要素市場實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。
第三，在施工項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按職權(quán)劃分的原則，各司其職，各負(fù)其責(zé)。上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，要按合同的規(guī)定，該管的要管到位，不該管的不要干預(yù)。要糾正項(xiàng)目管理上不分層次，欲放還收的做法。同時(shí)也要反對放任不管，任其自然的做法。正確的做法應(yīng)是做好服務(wù)工作和過程監(jiān)控工作。項(xiàng)目部要按照合同的有關(guān)規(guī)定、企業(yè)的有關(guān)文件、國家有關(guān)政策法規(guī)，搞好科學(xué)管理，確保施工項(xiàng)目管理有條不紊、進(jìn)退有序。
規(guī)范施工項(xiàng)目管理的結(jié)合點(diǎn)
結(jié)合企業(yè)管理體制和管理機(jī)制改革，建立科學(xué)的管理模式。要把施工項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)目重點(diǎn)工作和企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，從精簡管理層次入手，重心向項(xiàng)目管理傾 斜。要以搞好項(xiàng)目管理為立足點(diǎn)，以實(shí)施項(xiàng)目管理為主線，理順企業(yè)的管理層次和管理關(guān)系，制定相應(yīng)的管理辦法。特別是在當(dāng)前市場競爭激烈，利潤空間大大壓縮的情況下，更要從實(shí)施“扁平化”管理入手，改變管理組織的倒金字塔式的結(jié)構(gòu)，形成以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的科學(xué)的管理模式。
結(jié)合人事制度改革，為項(xiàng)目提供懂技術(shù)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍。首先，要大力選拔和聘用合格的項(xiàng)目經(jīng)理，形成科學(xué)的選拔機(jī)制，讓真正具有項(xiàng)目管理才能的管理骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，要徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理使用上的隨意性。要根據(jù)項(xiàng)目的大小、技術(shù)含量和施工難度，提出該項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，通過招標(biāo)競爭的方式或嚴(yán)格考核的方式產(chǎn)生。其次要配備合格的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，形成有力的管理集體，為完成項(xiàng)目經(jīng)營管理任務(wù)打下牢固的基礎(chǔ)。
結(jié)合分配