程更具共性。因此，基于項(xiàng)目管理平臺的汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程使得不同公司間的項(xiàng)目合作更加順暢，溝通更加快捷。而由于不同汽車公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量控制等水平的不同，各汽車公司的產(chǎn)品開發(fā)工作流程仍有其個(gè)性。

　　1．2 同步工程概述及其應(yīng)用

      傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)品開發(fā)過程是采用順序工程方法。

      即首先是制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，然后由產(chǎn)品研發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品。待產(chǎn)品開發(fā)完成后再由制造部門進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)，接下來是對產(chǎn)品及工藝的確認(rèn)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備和試生產(chǎn)等。順序工程方法的主要缺陷如下。

      (1)各部門之間信息溝通困難。在設(shè)計(jì)階段有關(guān)產(chǎn)品的信息不能及時(shí)提供給制造部門、質(zhì)量控制部門、銷售部門和相關(guān)供應(yīng)商。設(shè)計(jì)人員也無法考慮制造過程及質(zhì)量保證等問題。以致造成設(shè)計(jì)與制造、銷售等環(huán)節(jié)脫節(jié)。甚至造成部門之間扯皮推諉。

      (2)工程方法不能有效利用時(shí)間，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期過長。主要體現(xiàn)在：由于制造部門、質(zhì)量控制部門和相關(guān)供應(yīng)商不能早期介入項(xiàng)目。無法進(jìn)行合理的時(shí)間交叉，致使項(xiàng)目周期過長；由于在設(shè)計(jì)中不能考慮制造過程及質(zhì)量控制的要求。使產(chǎn)品存在先天缺陷。而這種缺陷往往到了項(xiàng)目后期才暴露出來，容易造成大量人力、物力和時(shí)間的浪費(fèi)，甚至造成新產(chǎn)品投產(chǎn)后還存在不同程度的質(zhì)量缺陷。導(dǎo)致公司及品牌信譽(yù)受損。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

　　由于順序工程方法存在產(chǎn)品開發(fā)周期長、開發(fā)成本較高、開發(fā)質(zhì)量難以保證等問題，無法適應(yīng)激烈市場競爭下的汽車企業(yè)的需要。因此，同步工程技術(shù)得到了迅速的推廣應(yīng)用。

      同步工程(Concurrent Engineering)是對產(chǎn)品開發(fā)及其相關(guān)(制造和支持等)過程進(jìn)行集成的、并行的系統(tǒng)化工作模式。同時(shí)，IT技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助造型(CAS)、輔助設(shè)計(jì)(CAD)、輔助工程分析(CAE)、輔助制造(CAM)等新技術(shù)的應(yīng)用，為同步工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。
同步工程具有以下特點(diǎn)：

      (1)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的并行性。通過成立項(xiàng)目組和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段適時(shí)地預(yù)發(fā)布信息、預(yù)分析等，使有關(guān)部門和相關(guān)供應(yīng)商能在設(shè)計(jì)階段就及早參加項(xiàng)目，并開展工藝(加工、裝配、檢驗(yàn)等)過程設(shè)計(jì)、外購零部件設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)等。通過不同專業(yè)過程的合理交叉與并行，使占項(xiàng)目開發(fā)周期較長的過程或活動得以同步進(jìn)行，以有效縮短開發(fā)周期。

      (2)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的系統(tǒng)性。同步工程要求設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段要綜合考慮產(chǎn)品生命周期的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品概念、功能需求、工藝性、成本核算、質(zhì)量控制及報(bào)廢與回收等。這就要求集中各專業(yè)的知識和各方面的意見，系統(tǒng)地考慮設(shè)計(jì)方案，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作出正確的工程決策，把錯(cuò)誤和缺陷消除在設(shè)計(jì)階段。同理，工藝過程設(shè)計(jì)等也要考慮產(chǎn)品生命周期的各個(gè)方面，以取得良好的效果。

      (3)強(qiáng)調(diào)各相關(guān)職能間的工作協(xié)同與集成。在同步工程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量控制和銷售等不再作為相互獨(dú)立的過程。而是作為一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。項(xiàng)目組是該系統(tǒng)的組織模式，項(xiàng)目目標(biāo)是將上述各過程聯(lián)系在一起的紐帶。各相關(guān)職能為了共同的目標(biāo)以平行、交互、協(xié)同的方式解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的復(fù)雜問題，及時(shí)交換和反饋信息，根據(jù)項(xiàng)目需要迅速作出決策，有效提高工作效率和質(zhì)量。

      從20世紀(jì)90年代起。世界著名汽車公司在轎車產(chǎn)品開發(fā)中廣泛采用同步工程。一個(gè)全新轎車車型的開發(fā)周期已從90年代初期的48個(gè)月降至現(xiàn)在的24～36個(gè)月。同時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。即使如此，這些公司仍在不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)方法。提升設(shè)計(jì)開發(fā)方法的科技含量，力求進(jìn)一步縮短開發(fā)周期。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

　　2&

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html