為項目的投資者和資本的運營者。尤其在對大型和超大型項目的運作方面，一般企業(yè)很難獨立承擔。很多國際工程承包企業(yè)都在通過兼并重組、成立項目聯(lián)合體或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，擴大規(guī)模，提高競爭力。 

　　1．5 融資能力逐漸成為承攬工程承包業(yè)務的關鍵因素 

　　隨著國際直接投資的增加、業(yè)主結構的變化，工程發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項目融資呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢頭，據(jù)估算，當前帶資承包項目占國際工程承包市場的65％，這意味著承包商如果沒有強有力的金融支持將很難有所作為，項目融資能力逐漸成為承攬工程承包業(yè)務的關鍵因素。 


　　1．6 工程安全和綠色工程逐漸為各國所重視 

　　可持續(xù)發(fā)展是當前全球關注的問題，如何在發(fā)展國民經(jīng)濟的同時注重“以人為本”和保護環(huán)境，將綠色工程的原則融入項目的規(guī)劃、設計和施工，已經(jīng)成為建設工程領域的新興潮流。同時，全球最主要的業(yè)主和承包商都認為工程現(xiàn)場零事故是可以實現(xiàn)的，并在安全保護方面投入巨資，使得事故率大大下降。 

　　我國國際工程承包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從1978年開始起步。從2000年國家提出并推行“走出去”戰(zhàn)略以來，國際工程承包業(yè)務與市場呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的局面，越來越多有條件的企業(yè)走向國際市場。目前我國具有國際工程承包經(jīng)營資格的企業(yè)已超過1600家，2005年完成國際工程承包業(yè)務218億美元，2006年預計將超過270億美元，發(fā)展勢頭強勁。我國國際工程承包業(yè)務已遍布世界一百多個國家和地區(qū)，市場多元化的格局已經(jīng)形成：行業(yè)分布已從初期的普通房建、交通運輸?shù)葎趧用芗皖I域發(fā)展到專業(yè)性較強的石油、化工、冶金、鐵路、電力、通訊等領域，并大步向工程設計咨詢、計算機軟件設計與應用、航空航天等科技密集、知識密集和資本密集領域拓展。 

　　根據(jù)美國《工程新聞記錄》(ENR)2006年統(tǒng)計，我國已有46家企業(yè)進入2005年“全球最大225家國際承包商”行列。在國際工程承包領域，我國基本上形成了一支具有多行業(yè)組成、能與外國大承包商競爭的隊伍，并得到了國際上的普遍認可。一批重大項目集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的實力和水平，受到了普遍贊譽。中信集團公司和中鋁國際工程有限責任公司組成聯(lián)合體中標的伊朗南方電解鋁廠項目(9億美元)，該項目一期工程包括年產(chǎn)27萬噸電解鋁廠、15萬噸陽極廠及配套港口設施，是伊朗近年來最大的工業(yè)項目之一，項目將采用世界最先進的電解鋁技術。中建公司承攬的俄羅斯聯(lián)邦大廈項目總高度達340米，既是歐洲第一高樓，也是全鋼筋混凝土結構的世界第一高樓，將成為莫斯科市的地標性建筑。部分企業(yè)不斷創(chuàng)新承包方式，積極進入高端市場，EPC、BOT等模式的項目增多，業(yè)務結構正在發(fā)生深刻的變化。在一些工業(yè)項目領域，我國企業(yè)開始涉足PMC項目，逐漸滲入對外工程承包的高端業(yè)務領域。我國國際工程承包企業(yè)除了承攬現(xiàn)匯項目外，提供融資服務或帶資承包已經(jīng)成為擴大市場份額的重要手段。     

　　2 國際工程承包的項目管理過程    

　　國際工程承包項目一般可分為項目前期準備階段、項目談判簽約階段、項目開發(fā)實施階段、項目完成驗收階段等四個階段。    

　　2．1 項目前期準備階段     

　　為了避免風險，保證效益，提高項目成功率，投標企業(yè)首先要根據(jù)項目信息情況進行初步審查。業(yè)務員要將項目情況(包括項目名稱、內(nèi)容、開標時間、工期、用戶、資金來源、投標供貨資格及金額、供貨廠商、保函金額與有效期、外方付款方式，國內(nèi)外代理以及項目費用成本、預期效益等)用書面形式向企業(yè)相關部門領導匯報、溝通，同意后，以項目機會研究報告書的形式報企業(yè)項目預審小組評審。通過后，方可立項。其次，為了加強項目成本管理，確保項

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