設(shè)計方案中所列的項目班子到現(xiàn)場工作，要加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提出高工作水平。 

4、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。 

5、施工單位所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具各產(chǎn)品拮質(zhì)量出廠合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必要的進(jìn)場試驗報告。合同約定由業(yè)主提供建筑材料、設(shè)備，由承包方驗收，不符合合同約定的有權(quán)拒絕接收。 

(四)監(jiān)理單位轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn 

1、監(jiān)理單位應(yīng)對本工程的所有項目的施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 

2、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表指揮部對工程實行質(zhì)量監(jiān)理。 

3、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。 

4、監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，保證配備足夠的合格的監(jiān)理人員，按作業(yè)順序即時哏班到位進(jìn)行督檢促檢查。根椐枝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，每個環(huán)節(jié)都須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗收。 

5、監(jiān)察院理人員對工程質(zhì)量有否決權(quán)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位改正、返工，直至下達(dá)停滯不工令： 

① 監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的； 

② 未經(jīng)檢驗進(jìn)入下道工序施工； 

③ 質(zhì)量下降經(jīng)指出未整改或整改效果不好； 

④ 擅自轉(zhuǎn)包、分包工程； 

⑤ 沒有質(zhì)量保證措施或措施不力，已出現(xiàn)質(zhì)量下降。 

6、以“預(yù)防為主、嚴(yán)格檢驗、積極協(xié)調(diào)、公正處理”原則，嚴(yán)格事前、事中、事后控制。監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查、驗收要以有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙、合同、測試的數(shù)據(jù)為依據(jù)。 

四、進(jìn)度控制管理 

（一）施工項目進(jìn)度控制原則 

1、施工進(jìn)度必須以確保施工質(zhì)量為前提。 

2、施工進(jìn)度必須具備科學(xué)性、合理性、客觀性。 

3、施工進(jìn)度計劃的編制必須具有可行性、技術(shù)性和全面性。 

（二）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系 

1、根據(jù)總工期編制施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部、分項施工進(jìn)度計劃和季度月（旬）作業(yè)計劃等，并控制關(guān)鍵線路上的工序、分部、分項及單項工程滿足總工期要求。 

2、落實各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。 

3、確定進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 

4、積極采用加快施工進(jìn)度的持術(shù)方法，如增加同是作業(yè)面；使用高效能的施工機(jī)械及采用新工藝、新技術(shù)；縮短工藝流程和技術(shù)間歇時間等。 

5、對分包單位簽定施工合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，對提前者實行獎勵，應(yīng)急工程可遷當(dāng)提高計件單價。 

6、確保瘓金按時供應(yīng)，并合理笠學(xué)地運(yùn)用，最大程度上保證施工進(jìn)展。 

（三） 施工項目進(jìn)度計劃的實施 

1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。 

2、層層簽定承包合同，下達(dá)施工任務(wù)書。 

3、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。 

4、編制月作業(yè)計劃，明確本月應(yīng)完成的任務(wù)及所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。 

5、簽發(fā)施工任務(wù)書。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn 

6、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。 

7、做好施工中的高度工作，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證按時完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 

（四） 施工項目進(jìn)度計劃的檢查 

1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，收集實際施工進(jìn)度

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