近年來，施工企業(yè)順應(yīng)施工管理體制改革的潮流，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推行“施工項目管理”.“施工項目管理”是建設(shè)項目管理在其壽命周期內(nèi)的實施階段、由施工承包方進(jìn)行生產(chǎn)管理的新模式。這是一種新的生產(chǎn)方式，經(jīng)突破階段、推廣階段，現(xiàn)正步入鞏固階段、提高階段。在施工企業(yè)圈內(nèi)，不少單位都為此進(jìn)行過深入的專題研討，并認(rèn)真思考如何深化這項改革。在此時，提出規(guī)范運轉(zhuǎn)“施工項目管理”的任務(wù)，乃是關(guān)系今后該種管理長足前行且走穩(wěn)、走好的要舉。其中很醒目的一點就是：應(yīng)弄清內(nèi)涵，以期在推動這種新的生產(chǎn)方式健康成長時不致重演“南轅北轍”，“張冠李戴”的故劇，避免已經(jīng)付出過的學(xué)費再次重付。
一、“施工項目管理”的概念：
“施工項目管理”究竟是什么樣的事物？各方曾從不同側(cè)面提出不同認(rèn)識。通過多方研討與實踐檢驗，才趨向一致。現(xiàn)在，業(yè)界基本上都認(rèn)同“施工項目管理”是指承擔(dān)施工任務(wù)的組織“運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理”。這是個原則性的定義，如加以分解，至少有以下四個要點應(yīng)予掌握：
其一，“施工項目管理”的法律責(zé)任主體是施工企業(yè)，在GB/T 19016-2000 idt ISO 10006:1997標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南》中稱為“項目啟動組織”。推行該種管理的主導(dǎo)者必須是施工企業(yè)，故開展“施工項目管理”是施工企業(yè)自身的企業(yè)行為。“施工項目管理”是施工企業(yè)整個管理的一個重要組成部分，不是企業(yè)某個職能部門或某個組織單元所能負(fù)全責(zé)的專項管理或局部管理。該管理只能由施工企業(yè)來推動,企業(yè)的法定代表人方是全企業(yè)各個施工項目都來開展“施工項目管理”的最高領(lǐng)導(dǎo)者和法律責(zé)任人.轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
其二，“施工項目管理”的管理對象是由施工企業(yè)與業(yè)主們簽訂的各施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)，即：各個施工項目。企業(yè)一定要以所承擔(dān)的全部施工項目作為管理對象，項目組織也一定要以自身實施的單個施工項目作為管理對象。這個管理對象不應(yīng)該是其他事物或活動，尤其不能是大批作業(yè)隊伍按舊傳統(tǒng)方式組織起來的固定行政建制，不可以在各個項目中辦起“小社會”。
其三，“施工項目管理”的管理思想和途徑是系一、“施工項目管理”的概念：
“施工項目管理”究竟是什么樣的事物？各方曾從不同側(cè)面提出不同認(rèn)識。通過多方研討與實踐檢驗，才趨向一致?，F(xiàn)在，業(yè)界基本上都認(rèn)同“施工項目管理”是指承擔(dān)施工任務(wù)的組織“運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理”。這是個原則性的定義，如加以分解，至少有以下四個要點應(yīng)予掌握：
其一，“施工項目管理”的法律責(zé)任主體是施工企業(yè)，在GB/T 19016-2000 idt ISO 10006:1997標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南》中稱為“項目啟動組織”。推行該種管理的主導(dǎo)者必須是施工企業(yè)，故開展“施工項目管理”是施工企業(yè)自身的企業(yè)行為?！笆┕ろ椖抗芾怼笔鞘┕て髽I(yè)整個管理的一個重要組成部分，不是企業(yè)某個職能部門或某個組織單元所能負(fù)全責(zé)的專項管理或局部管理。該管理只能由施工企業(yè)來推動,企業(yè)的法定代表人方是全企業(yè)各個施工項目都來開展“施工項目管理”的最高領(lǐng)導(dǎo)者和法律責(zé)任人.
其二，“施工項目管理”的管理對象是由施工企業(yè)與業(yè)主們簽訂的各施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)，即：各個施工項目。企業(yè)一定要以所承擔(dān)的全部施工項目作為管理對象，項目組織也一定要以自身實施的單個施工項目作為管理對象。這個管理對象不應(yīng)該是其他事物或活動，尤其不能是大批作業(yè)隊伍按舊傳統(tǒng)方式組織起來的固定行政建制，不可以在各個項目中