合，形成現(xiàn)實的施工生產(chǎn)能力。以作業(yè)承包合同作為分工協(xié)作的橋梁和保證，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目經(jīng)理部組織作業(yè)人員共同付出勞動，各司其責(zé)，提供施工項目產(chǎn)品和工程服務(wù)，實現(xiàn)施工項目目標(biāo)。兩層都應(yīng)進(jìn)行建設(shè)，都要繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。作業(yè)層人員應(yīng)提倡一專多能，通過職業(yè)技能鑒定、持合格證書上崗。管理層人員應(yīng)提倡使用“ T型”人才，知識需比較全面，通過任職資格考評，亦持執(zhí)業(yè)證書就位。
    （四）費用控制：
      “施工項目管理”要求實行嚴(yán)格的成本管理，進(jìn)行單個施工項目的單獨核算，始終將項目的施工活動置于質(zhì)量（包括安全）、進(jìn)度、成本三維管理空間的矛盾與統(tǒng)一之中。施工企業(yè)要建立起針對施工項目的成本核算體系，項目經(jīng)理部要落實責(zé)任會計。強化基礎(chǔ)工作，數(shù)據(jù)、信息要求準(zhǔn)、實、及時和可追蹤。要把成本核算工作作為開展成本管理的“重頭戲”來做。干前應(yīng)有成本預(yù)測，干中應(yīng)有成本計驗，干后應(yīng)有成本審結(jié)，要分階段或分專題開展經(jīng)濟(jì)活動分析，評估成本動態(tài)。要把成本管理作為紐帶，將施工項目各項活動的經(jīng)濟(jì)管理串成一體，充分體現(xiàn)出效益原則的作用。
     （五）形象建設(shè)：
       “施工項目管理”要求施工現(xiàn)場管理適應(yīng)于施工項目目標(biāo)的需要，作為外界了解施工企業(yè)的窗口之一。施工現(xiàn)場管理只能加強，不能削弱。要更加注重標(biāo)準(zhǔn)化工作，更加突出以人為本，文明施工，使工地生活洋溢出濃厚的文化氣息。可以導(dǎo)入CI企業(yè)形象塑造戰(zhàn)略，以文明工地的創(chuàng)建作為該戰(zhàn)略的重要組成部分，突出地開展以企業(yè)精神為主題的理念建設(shè)MI、行為建設(shè)BI以及表象建設(shè)VI。做到環(huán)境清潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好、信息靈敏、節(jié)奏均衡、關(guān)系協(xié)調(diào)，整個施工現(xiàn)場顯出素養(yǎng)優(yōu)秀的煥發(fā)精神。
     （六）支持保障：轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn 
       “施工項目管理”要求施工企業(yè)發(fā)揮本部作為“大本營”的“后盾”作用。前方與后方同心同德、息息相關(guān)，項目經(jīng)理部應(yīng)忠實地貫徹施工企業(yè)本部的意圖，創(chuàng)造性地執(zhí)行施工企業(yè)本部的指令，積極地為施工企業(yè)的利益和聲譽付出心力。施工企業(yè)本部則應(yīng)為項目經(jīng)理部創(chuàng)建良好的運作條件，提供及時、有力的支持和給養(yǎng)，實行“現(xiàn)場第一主義”，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，激勵機制和約束機制應(yīng)同時并舉。在工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)建立有效的信息聯(lián)絡(luò)體系，溝通各方關(guān)系，防止項目經(jīng)理部陷于“孤軍作戰(zhàn)”的地步或出現(xiàn)“蕃鎮(zhèn)割據(jù)”的失控局面。
        上述六項“施工項目管理”的基本特征是從運轉(zhuǎn)的角度對“施工項目管理”基本概念的有機展開，僅僅是“施工項目管理”基本特征的一個側(cè)面。但這是“施工項目管理”內(nèi)涵不可缺少的要素。應(yīng)弄清其中實質(zhì)性的內(nèi)容，不可以我訛傳訛，把“施工項目管理”搞成面目全非。這是規(guī)范運轉(zhuǎn)“施工項目管理”一項很關(guān)鍵的工作，用點功夫搞好將能得到明顯的效果，哪怕需要花點時間和資金，也是值得的。

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