施工組織設(shè)計由項目部編制，是一個單位工程為編制對象。
項目部承擔施工組織設(shè)計的貫徹職責，經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行技術(shù)交底，詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織班組人員廣泛討論，使施工組織設(shè)計貫徹到每個施工生產(chǎn)人員，并在施工中貫徹落實執(zhí)行。
六、質(zhì)量管理
加強質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。
質(zhì)量管理不應是簡單地陪同甲方、監(jiān)理進行驗收，它的目的與任務：
通過質(zhì)量控制，確保工程順利的開展，控制質(zhì)量成本，同時貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。
加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應強化質(zhì)量意識，適當增加質(zhì)量預防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。
質(zhì)量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。
質(zhì)量管理應對施工項目質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見。
工程項目的分項驗收、工序間驗收由項目部組織完成，分部、單體驗收由項目部牽頭，技術(shù)質(zhì)量部參與；項目驗收由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項目部協(xié)助完成。
七、圖紙、資料的管理
圖紙、資料的管理是技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要包括設(shè)計圖紙及文件，國家規(guī)范、標準、圖集，甲、乙雙方及監(jiān)理的來往資料，工程檔案資料等。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
八、考核
公司建立技術(shù)質(zhì)量考核制度，對技術(shù)質(zhì)量管理人員進行業(yè)績考核。