負責形成產(chǎn)品的結構方案、產(chǎn)品技術描述、同步開發(fā)方案、初始特殊特性明細、初始材料清單；
項目組負責組織形成初始的過程規(guī)劃方案（含初始過程流程圖、物流方案、環(huán)保方案、項目預算等）；
采購部門負責形成初始供應商名單；
銷售部門負責形成市場營銷準備方案。
生產(chǎn)準備經(jīng)理將確認后的目標、方案進行匯總，形成“項目實施方案書”，方案書報產(chǎn)品總監(jiān)批準。 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn
2.2項目風險評估
風險管理作為九大知識領域的一部分，往往被項目成員忽略，或者是不能夠引起項目干系人的重視。但風險對項目成功的影響是重要的一環(huán)，在質量體系中，產(chǎn)品設計與開發(fā)的風險需要提交項目風險分析報告。
在確定項目初始方案過程中，項目組針對項目目標、進度、歷史數(shù)據(jù)、供應商資源、技術方案、制造可行性、保障服務等進行產(chǎn)品項目實施的風險分析，識別項目的瓶頸環(huán)節(jié)和主要風險，由產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理形成“項目風險分析報告”。
對項目風險分析提出的問題,應確定對策，在編制項目計劃和配置資源的時候要予以重點考慮，在項目進展過程中要進行重點跟蹤。
風險的分析需要進行定性分析和定量分析。
2.3確定項目工作任務 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn
2.4確定項目組的組織結構
項目組的組織結構一般是弱矩陣組織結構。矩陣組織形式在為不同的項目提供項目經(jīng)理，而建立起一個相對持久穩(wěn)定的水平性結構的同時，保留了權利的垂直性職能劃分。在弱勢矩陣組織形式中，權利的平衡點傾向于職能性經(jīng)理而非項目經(jīng)理。
2.5確定項目計劃
批準后的項目計劃向所有相關人員發(fā)放。
2.6確定項目評估計劃
項目組通過項目例會的形式對項目狀態(tài)進行報告和確認，對關鍵任務，要形成里程碑報告并通報給總監(jiān)。
產(chǎn)品設計與開發(fā)階段
本階段有十項活動：產(chǎn)品定義、技術設計、樣機試制、首輪設計階段評估、設計改進、樣機配試、采購認可、用戶試驗、批量生產(chǎn)設計階段評估，有二十二個任務。
3.1系統(tǒng)FMEA分析
3.2方案設計
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方案設計完成后，將產(chǎn)品技術描述細化到每個零件級，完成了產(chǎn)品定義，作為詳細技術設計的輸入。
4.1 DFMEA分析
4.2技術設計
4.3確定設計驗證計劃
設計驗證計劃需由產(chǎn)品總監(jiān)批準。重要的試驗項目應制定試驗大綱明確要求，做好試驗前的準備工作。試驗過程中，應記錄驗證過程中出現(xiàn)的所有問題，并及時分析、評價。對沒有達到驗證接收準則的項目，需改進設計，重新驗證，直到通過。
4.4工作圖設計
4.5設計評審
4.6編制技術文件
4.7發(fā)布試制圖紙及技術文件
5.1發(fā)布樣機試制計劃 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn
計劃中需明確規(guī)定樣機數(shù)量、完成時間和用途。樣機試制可以是多輪，具體情況根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和整車試裝需要確定。
5.2確定樣件、樣機控制計劃
5.3制造樣件和樣機
6.1樣機試驗
7.1樣機試制總結
7.2進行產(chǎn)品規(guī)劃認可
在此階段，同步進行的工作：
l 啟動整車配試工作；
l 確認最后投產(chǎn)日期；
l 編制定期更換件清單；
l 確定備品供應的方案；
l 確定平面布置圖，物流方案，落實生產(chǎn)環(huán)保措施；
l 對借用件的過程能力進行分析，變動件進行過程能力預測；
l 開始詳細規(guī)劃；
l 開始所有生產(chǎn)準備項目（包括檢查工裝）的實施，包括設計制造檢具和夾具；
l 開始簽訂工裝、設備的外委設計和制造合同；
l 確定采購認可（樣件認可）時間表。轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn
8.1確定特殊特性
8.2根據(jù)試驗和生產(chǎn)準備結果設計改進
9.1整車配試
10.1工裝采購認可
在采購認可期間可以同步開展的工作：
l 采購試生產(chǎn)用的零部件；
l 開始外購件、自制件的首批工裝樣件認可（零件PPAP）；
l 采購檢具、裝配輔具、工位器具等；
l 確定試生產(chǎn)批量；
l 進行借用件、變動件的過程能力和機加能力統(tǒng)計分析；
l 組織產(chǎn)品公告工作。
產(chǎn)品開發(fā)部門簽發(fā)采購認可書，由產(chǎn)品總監(jiān)批準。樣件認可信息及時傳遞采購部門。
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