用，往往會帶來負面效應。
     索賠在國際工程活動中的主體是雙向的，合同雙方均享有索賠的權(quán)利。業(yè)主對于索賠，反應是相當強烈的，也要展開反索賠，往往會利用反索賠來抵消或扣減，有時會使承包方處于被動局面，甚至會出現(xiàn)得不償失的狀況。
隨著工程承包事業(yè)的推廣和國際工程總承包管理的日益規(guī)范，業(yè)主越來越看中項目管理、融資能力的重要性，最低價已經(jīng)不是最佳的選擇。
(3)合同條款和合同談判。
      認識和熟悉FIDIC條款，掌握其中的基本條件和精神，加以靈活的運用，最大限度地維護自身的根本利益，是實現(xiàn)利潤的保障。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
從我國目前的人才市場情況來看，外語好、從事過工程項目管理、掌握FIDIC條款、熟悉國際建筑行業(yè)法律、法規(guī)、保險和稅收的人才寥寥無幾，因此，無論是合同補充條款的制定、還是進行合同談判，總是困難重重、步履為艱。
(4)保函管理。
      在國際工程承包業(yè)務中，保函自始至終都伴隨著工程項目。保函運作的順利與否，關系到工程項目的成敗，熟悉保函的運作將有助于對外工程承包企業(yè)參與國際工程項目的競標與實施，并最大限度地避免工程虧損，從而達到贏利的目的。
一般保函分為投標保函、履約保函、預付款保函、保留金保函／維修保函幾種。
     我國的許多工程公司由于對保函概念理解的不透徹，不是因為不愿出保函而失去了參加項目的機會，就是在項目管理過程中，忽視了保函的管理和科學運用，造成了不應有的損失。
2 提高自身素質(zhì)加快與國際接軌步伐綜上所述，進行國際工程項目管理是一項艱巨的任務，也更說明工程項目管理是綜合性強的科學體系?，F(xiàn)階段，應該在經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面加快建設步伐。
2．1 開拓新的市場領域提高多元化經(jīng)營能力
      (1)占領國內(nèi)市場，大型項目采用與國外公司合作的方式，提高項目管理水平和實現(xiàn)人才培養(yǎng)。
      (2)經(jīng)營工作重點向國際市場轉(zhuǎn)移，成立專門負責境外工程和境內(nèi)外資項目經(jīng)營工作的經(jīng)營部門。對大型跨國公司的項目給予特殊的關注，采用獨立承攬或與國外公司合作，以多種形式進行設計、管理人才的勞務合同、項目管理服務。
      (3)擴大業(yè)務領域。例如石化行業(yè)在開展煉油、化工項目的同時，完全有能力進行環(huán)保、建筑、公路等行業(yè)的工程承包，還可以進行勞務、咨詢、服務、監(jiān)理等。通過與有經(jīng)驗的專業(yè)公司的合作，增強競爭能力。
     (4)與國際大型工程公司組成聯(lián)盟，共同開拓國內(nèi)外市場，是加快成為具有國際競爭力的工程公司的最佳途徑之一。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
2．2 提高技術水平增強競爭能力
      我國的工程公司與國外大型工程公司相比在技術進步和科學研究直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益方面存在著較大的差距。以石化行業(yè)為例，具有國際先進水平的工藝技術不多、專利技術和專有技術較少的問題已經(jīng)越來越得到有關部門的重視，而缺少技術創(chuàng)新的研發(fā)手段，更制約了技術創(chuàng)新的開展。
2．3 組建國際型工程公司的人才結(jié)構(gòu)，加快人才培養(yǎng)
      建立國際型工程公司的人才結(jié)構(gòu)是各工程公司進行體制改革的重要內(nèi)容之一。石化系統(tǒng)的部分工程公司在進行國外項目建設或國內(nèi)合資、獨資項目的建設過程中發(fā)現(xiàn)，復合型人才的稀缺，在不同程度上影響了項目承包的順利進行，造成了一定的損失。因此，通過多渠道、多方式，有計劃、有目的的培養(yǎng)國際型工程公司所需要的各類人才已刻不容緩。
2．4 提高風險控制意識增加資金運作能力
      在大型項目需要墊資、帶資和融資時，工程公司一般采用少量自有資金投入，大部分資金從外部籌集的方式進行。只有掌握各種融資渠道(官方渠道、半官方渠道、民間渠道和國際金融組織渠道等)的貸款形式、條件和特點，才能結(jié)合工

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