一、聯(lián)盟研發(fā)的性質
企業(yè)聯(lián)盟研發(fā)，是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、事業(yè)單位或者個人等建立聯(lián)盟契約關系，在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時，在一段時間內協(xié)作從事技術或者產(chǎn)品項目研究開發(fā)，在實現(xiàn)共同確定的研發(fā)目標的基礎上實現(xiàn)各自目標的研發(fā)合作方式。聯(lián)盟研發(fā)不同于企業(yè)獨自開展研發(fā)的研發(fā)工作，具有自身特性。
(一)聯(lián)盟研發(fā)具有節(jié)約企業(yè)研發(fā)總費用的性質 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn
在科斯看來，資源配置過程中存在著兩種基本手段——企業(yè)和市場，企業(yè)依靠內部科層組織的行政協(xié)調機制配置資源，市場依靠交易活動配置資源。其實，在企業(yè)和市場之間，存在著一些介乎二者之間的合作組織，聯(lián)盟就是其中的一種形式。聯(lián)盟一方面通過每隔一段時間的定期或者不定期談判顯示其市場交易的特征，同時在合同期內又通過聯(lián)盟組織內部的行政協(xié)調顯示出科層組織配置資源的特征。對于為什么會出現(xiàn)這種與兩種基本資源配置手段有所不同的其他形式，考格特指出，聯(lián)盟組織形式的出現(xiàn)，從根本上講是節(jié)約費用、實現(xiàn)資源有效配置的要求和結果。
具體就研發(fā)聯(lián)盟來說，可以帶來研發(fā)費用的節(jié)約。企業(yè)獲得一項技術成果的全部費用，包括直接研發(fā)費用和各種交易費用。在企業(yè)獨自開發(fā)的情況下，交易費用很低(甚至為零)，但直接投入研發(fā)過程的費用很高；在企業(yè)通過市場購買獲得該項技術成果的情況下，直接研發(fā)費用低，但交易費用高。聯(lián)盟研發(fā)同時發(fā)生交易費用和直接研發(fā)費用，但有可能使研發(fā)總費用實現(xiàn)降低。
(二)聯(lián)盟研發(fā)具有迅速攫取經(jīng)營機會和戰(zhàn)略優(yōu)勢的性質
早期的聯(lián)盟研發(fā)，主要表現(xiàn)為企業(yè)委托其他組織或者個人幫助完成一項輔助研究項目。研究項目完成的效果、時間等，雖然在一定程度上影響到企業(yè)產(chǎn)品的功能、性能和對顧客需求的滿足程度，但對企業(yè)的生存和發(fā)展一般不產(chǎn)生重大影響。企業(yè)只是從費用開支的承受力、本企業(yè)長期獨立從事這一工作的必要性、總體研發(fā)進度要求等出發(fā)，將其作為一種普通的社會分工協(xié)作活動。進入20世紀70年代后期，企業(yè)技術領域出現(xiàn)了兩個明顯的趨勢：一是新技術數(shù)量不斷增多，產(chǎn)生頻率和轉化為生產(chǎn)力的速度大大提高；二是領先企業(yè)在爭奪技術領先地位方面的競爭、后進企業(yè)超越領先企業(yè)和領先企業(yè)竭力維護自身地位的競爭明顯加劇。受此影響，獨自研發(fā)的目標和任務常常受到自身資金、人才、實驗場地、設備等的限制，很多企業(yè)轉向與外部組織建立聯(lián)盟，共同推動研發(fā)工作。在此情況下，研發(fā)聯(lián)盟組織能否如期取得滿意的研發(fā)成就，直接關系到一些企業(yè)的競爭位勢，甚至決定著部分企業(yè)的生死存亡。從此，研發(fā)聯(lián)盟具有了戰(zhàn)略的性質，成為許多企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇。
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(三)聯(lián)盟研發(fā)具有組織學習的性質
企業(yè)通過學習獲得技術、知識與能力的方式主要有內部學習和外部學習兩種。內部學習主要表現(xiàn)為：員工個人查閱有關資料、接受培訓、進行試驗、獨自從事開發(fā)工作，企業(yè)不同層次的技術團隊內部或者團隊之間合作開發(fā)、研討交流等。外部學習主要表現(xiàn)為：向技術專家咨詢、接受其他組織或者人員提供的培訓、同其他組織或者人員進行交流、同其他組織或者人員合作開發(fā)等。聯(lián)盟研發(fā)是其中一種有效的外部學習方式。首先，聯(lián)盟研發(fā)不僅提供了理論交流的機會，而且有機會以研發(fā)工作驗證這些理論交流結果在實踐中是否可行。其次，為了保證研發(fā)目標的實現(xiàn)，合作方必須根據(jù)合作要求將自身具有的部分技術訣竅實現(xiàn)共享，這在其他外部學習形式中一般是不可能出現(xiàn)的。正如漢默所講，這一聯(lián)盟形式可以幫助企業(yè)充分獲得合作伙伴的
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