重要技術(shù)。再次，聯(lián)盟研發(fā)追求開(kāi)發(fā)最新的技術(shù)和產(chǎn)品，因而不僅提供了學(xué)習(xí)對(duì)方已有知識(shí)與技術(shù)的機(jī)會(huì)，而且具有在實(shí)踐中共同探索新技術(shù)的特性。最后，對(duì)于有些技術(shù)與知識(shí)，單靠口頭或者紙面的傳遞無(wú)法實(shí)現(xiàn)，只有在實(shí)踐中才能深切體會(huì)和學(xué)到，聯(lián)盟研發(fā)恰恰提供了這樣一種途徑。   [page]

(四)聯(lián)盟研發(fā)具有實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，塑造企業(yè)核心技術(shù)能力的性質(zhì)  

    不同的企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成了不同的資源積累，并由此決定了企業(yè)在當(dāng)前獨(dú)自能夠做什么和不能做什么。當(dāng)企業(yè)以現(xiàn)有資源條件去做獨(dú)自不能完成的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，同其他企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟常常成為有效的選擇。例如，羅瑟曼爾通過(guò)對(duì)制藥企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)證分析證實(shí)了聯(lián)盟研發(fā)的資源互補(bǔ)性(Rothaermel，2001)。傳統(tǒng)大型化工制藥企業(yè)在資金、工藝、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌、生產(chǎn)許可等方面具有優(yōu)勢(shì)。但由于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和顧客具有的路徑依賴性，這些企業(yè)在高科技生物制藥方面往往反應(yīng)遲鈍，阻力重重。新興的生物高科技公司在對(duì)理論前沿的把握、新技術(shù)的創(chuàng)意提出等方面優(yōu)勢(shì)明顯，卻苦于無(wú)力進(jìn)行前期試驗(yàn)、中試和初期市場(chǎng)開(kāi)拓。二者通過(guò)建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟，可以得到共同發(fā)展。  
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    同時(shí)，在聯(lián)盟研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)自身資源與其他組織資源的互補(bǔ)效應(yīng)，必然使開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果超過(guò)企業(yè)依靠自身力量能夠達(dá)到的水平，將企業(yè)的技術(shù)水平推向一個(gè)新的高度。而且，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于某些重要技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可以通過(guò)聯(lián)盟進(jìn)行，一定程度上緩解了企業(yè)的資源有限壓力，有利于公司將自身的資源投入到自己的核心能力方面。另外，還有一些企業(yè)，可能在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到自己無(wú)法攻克的難關(guān)，與其他組織的合作則可以幫助其從聯(lián)盟或者合作者那里獲得突破難關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)。  

    二、聯(lián)盟研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)  

    70年代，IBM公司同成立不久的微軟公司合作開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，結(jié)果使操作系統(tǒng)成為微軟的核心產(chǎn)品，IBM最后不得不在操作系統(tǒng)方面采用微軟的標(biāo)準(zhǔn)，且微軟的市值最終在1993年超過(guò)了IBM。聯(lián)盟研發(fā)在為企業(yè)帶來(lái)一系列資源與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也常常使企業(yè)不得不面對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)聯(lián)盟主要存在六種結(jié)局：(1)合作過(guò)程和結(jié)果對(duì)于合作者的技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有同等的積極效應(yīng)，在促進(jìn)各自未來(lái)發(fā)展方面的作用力相同；(2)合作各方對(duì)合作結(jié)果滿意，但若干年之后的發(fā)展結(jié)果顯示出這一合作對(duì)各方的作用不完全一致；(3)一方獲得了意想不到的收獲，而另一方對(duì)結(jié)果也非常滿意；(4)一方滿意，另一方不滿意，但雙方對(duì)彼此的工作持肯定態(tài)度；(5)一方滿意，另一方不滿意，不滿方認(rèn)為聯(lián)盟導(dǎo)致自身的技術(shù)流向了合作的另一方；(6)雙方對(duì)合作結(jié)果都不滿意。從根本上講，第一種結(jié)局是最佳的理想狀態(tài)，但這一結(jié)局在現(xiàn)實(shí)中幾乎無(wú)法出現(xiàn)。而在其他五種結(jié)局中，至少有一方企業(yè)必須承擔(dān)聯(lián)盟帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)建立聯(lián)盟進(jìn)行研發(fā)過(guò)程中可能會(huì)面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：  

(一)聯(lián)盟研發(fā)不可避免會(huì)造成企業(yè)技術(shù)的流失   

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    為了獲得新技術(shù)，合作方必須拿出一定的技術(shù)進(jìn)行共享，以此建立一個(gè)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)始新的技術(shù)攻關(guān)。在本企業(yè)向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)、盡可能獲得對(duì)方知識(shí)和技術(shù)、共享雙方合作研究成果的同時(shí)，對(duì)方也會(huì)同樣如此?？魉沟热藢⒂纱水a(chǎn)生技術(shù)流失問(wèn)題稱為“邊界困境”，即企業(yè)在開(kāi)放自身的邊界，努力以正式或者非正式的手段從外部獲得信息和知識(shí)的同時(shí)，面臨不得不保護(hù)自己的知識(shí)技術(shù)和智力資本的困惑(Quintas，Lefrere and Jones，&nb

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