在一個建立一個web站點的過程中不管是工作人員還是參與建設的客戶，每個人對站點的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認識和關心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運作是只要；一些人則認為這是一個編程練習；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色情內容的充斥又擔負著公司客戶風險。  轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn

　　而近來各大網(wǎng)絡公司成功的項目實踐表明：產(chǎn)生一個高質量的web站點最好的方法就是就項目本身來產(chǎn)生一個小組（或者叫做團隊），給予他們一定獨立的權利，用“項目承包”的形式來進行項目開發(fā)。但是如何確定項目小組中每個人的角色呢？當項目小組內部發(fā)生爭執(zhí)時，小組中誰應該有最后的決定權利呢？相信這種問題一直都是每個小組時常面對問題。下面我將自己近年來參加、觀察和組織項目小組的一些經(jīng)驗教訓寫出來和大家一起來探討，期望大家多多指教。 

　　一、項目小組成員的確立： 

　　在實際情況中項目的產(chǎn)生主要有兩種來源： 

　　1、來自公司內部的。公司為了更加確立自己在某個領域的領先地位或者需要開拓新層面的訪問者市場，而自己確立的項目。這種項目一般由公司扶持，不以盈利為目的。所以技術和思路的創(chuàng)新以及新員工的培養(yǎng)是這種項目的最大的意義。因此這種項目小組的成員應該大量的創(chuàng)新意識強烈的新員工和一部分技術和開發(fā)經(jīng)驗豐富的老員工組成。如我們公司圖形化社區(qū)的開發(fā)小組人員主要是由剛剛畢業(yè)的大學生加上一個30歲的工程師組成。結果在使新員工得到了難得的實際開發(fā)經(jīng)驗的同時社區(qū)中新穎的思想也取得了社會的認同。 

   　2、直接來源客戶的。也就是說從客戶的手中取得的項目。這種項目主要是以贏利為目的。因此會經(jīng)常和客戶有法律和經(jīng)濟程序上的交往。如客戶需求協(xié)議的簽定，項目完成后客戶以何中方式付款等等。所以使這種項目小組擁有一個自己的法律顧問是必須的。而為了更加降低項目的風險系數(shù)，小組的成員應該盡量有一些有經(jīng)驗的員工為主來確保項目能夠正常的按時進行。 

   　總的說來每個項目都有自己的目的，而只有明確了項目的目的才能更加有效的組織和產(chǎn)生一個與項目密切相關的項目小組。從而作出正確的作出項目的總體計劃和過程。 

　　 二、項目小組角色的確定： 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn 

   　當知道建立這個項目小組的目的以后，現(xiàn)在就可以根據(jù)實際的情況來確定項目小組中的角色了，以下我個人覺得是比較完美的一種小組角色分配方式： 

   　1、web制作人或者叫做項目經(jīng)理： 

　　 如果站點是內部開發(fā)的，那么項目經(jīng)理就是公司委托全權負責此項目的人物。如果不是內部開發(fā)，我建議項目經(jīng)理一般應該是公司的負責人和需求方的負責人將一起密切的工作完成這個角色。因為這種項目是用來實現(xiàn)市場目標的，通過這種組織方式可以便于項目小組和客戶在項目進行中更加多的接觸和相互了解。注意：實際項目經(jīng)理的權利應該是公司的項目負責人擁有的，客戶只是在項目工程中起到一個監(jiān)督和建議的角色的。 

   　項目的經(jīng)理應該明白建立這個web站點的目標是什么。他不一定是做網(wǎng)頁或者寫程序代碼的最佳人員。不用去自己親自去寫范本或者為站點準備資料。但是他必須要知道怎樣分配和爭取項目小組中的資源和人力，以及怎樣在項目開發(fā)中建立起健康而積極的開發(fā)環(huán)境來使項目更加有效的達到目標。這同時也需要公司領導要為項目經(jīng)理提供足夠的項目權利，并幫助他們在項目小組中確立足夠的政治地位。 

   　我個人認為項目經(jīng)理最好能夠同時具備一定的美工和程序員經(jīng)歷，以及管理或者組織活動的經(jīng)驗。這樣項目經(jīng)理才能夠

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