工管理的主要任務是控制建設投資不應超過計劃投資,實際建設不應超過計劃工期,工程質量達到規(guī)范的標準,并有效地協調各承建單位的關系。
在具體的施工管理中,應建立下列保證體系:(1)人力、財務、物力(機械設備及材料等)的資源控制系統;(2)時間或工程進度控制系統;(3)質量保證系統;(4)合同履行保證系統;(5)經濟效益保證系統。條件成熟的地區(qū)或項目,可同時考慮委托監(jiān)理公司監(jiān)理等方式配合進行施工階段的管理。
7加強預算管理、財務管理及審計管理
預算管理的主要任務包括:(1)確定項目投資額,并以此為依據控制投資總額;(2)編制標底;(3)撥付工程款;(4)工程決算;(5)確定房屋租售價格。其具體內容包括:(1)項目前期的工作預算(征地補償費、拆遷安置費、勘察設計費、“三通一平”費及前期不可預見費等);(2)建筑安裝工程預(概)算;(3)其它預算(室外工程投資、附屬工程、環(huán)衛(wèi)綠化、各種稅費等)。轉貼于:http://m.opto-elec.com.cn
財務管理的主要任務是對開發(fā)過程中資金運作的管理,包括資金的取得、投入、使用、回收和分配等一系列的過程。同時,加強開發(fā)項目的審計管理,既是對項目運作過程的監(jiān)督形式,同時也是對項目是否成功的最終評定。審計內容包括:項目投資決策審計、開發(fā)預決算審計、財務審計等。通過審計管理,堵塞開發(fā)過程中的漏洞,減少工作中的失誤,不斷積累經驗,提高開發(fā)效益。
8建立健全開發(fā)項目管理系統
為使房地產項目規(guī)范運作,應在總結各項開發(fā)經驗的基礎上,盡快建立健全開發(fā)項目管理系統,包括制定規(guī)范的項目開發(fā)動作程序(業(yè)務流程)、完善的內部管理制度、合理的部門設置及崗位責任制、綜合性信息系統等,以保證房地產項目的開發(fā)經營有章可循,在規(guī)范的程序指導下獨立運作,最終保證開發(fā)效益的實現。
參 考 文 獻轉貼于:http://m.opto-elec.com.cn
[1] S.L. Tang, S.W Poon, S.M. Ahmed and Francis K. Wong: Modern Construction Project Management, Dragon Vision Limited, 1998.
[2] 汪應洛.系統工程學.西安:西安交通大學出版社.1992.
[3] (美)哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克.管理學.北京:經濟科學出版社.1998.
[4] 畢星、翟麗.項目管理.上海:復旦大學出版社,2000.
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