【摘要】 對于房地產企業(yè)來說，搞好成本控制是企業(yè)降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段。世界經濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，企業(yè)已經難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，目前已經開始試圖從供應鏈管理這種全新的企業(yè)成本管理模式，來探討如何進行企業(yè)成本控制。
了解供應鏈管理概念是剖析房地產開發(fā)企業(yè)運用供應鏈管理思想進行成本控制的前提。所謂供應鏈管理，伊文斯（Evens）認為，是通過前饋的信息流和反饋的物流、信息流將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶連成一個整體的管理模式，它采用集成的管理思想和方法，視鏈上的各企業(yè)為一個不可分割的整體，使其共同分擔采購、生產、銷售的職能。圍繞顧客需求設計和規(guī)劃企業(yè)的經營戰(zhàn)略是供應鏈管理的靈魂。供應鏈管理（SCM）是目前國際最引人注目的企業(yè)管理新思想之一。它融合了當今現代管理的新思想、新技術，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進管理模式。供應鏈管理最主要的思想是系統(tǒng)理論，它是在滿足顧客需要的同時，為了使供應鏈整體成本最小、效益最大而對相關實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調、控制的方法。其思想在服務業(yè)和其他相關行業(yè)的領域有著非常實用的應用價值，比如房地產業(yè)。
１供應鏈管理在房地產業(yè)務中應用
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房地產業(yè)是國家支柱產業(yè)，也是前導型產業(yè)，產業(yè)關聯(lián)度強、產業(yè)鏈長，具有很強的前后連鎖性，對經濟的綜合發(fā)展有良好的推進作用，有利于形成良性循環(huán)的供應鏈。房地產開發(fā)企業(yè)作為房地產市場競爭的主體之一，它只是房地產開發(fā)經營過程的一個環(huán)節(jié)，即房地產市場的供應鏈中的一個鏈。隨著市場的成熟、資源的緊缺和競爭的加劇，企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展則必須根據企業(yè)自身的特點，去發(fā)現、挖掘、整合內部資源和外部資源，確定企業(yè)核心競爭力，降低商業(yè)運作成本，從而獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)要根據自身的核心競爭力選擇戰(zhàn)略性合作伙伴，形成一條供應鏈，這是供應鏈管理重點所在。這些戰(zhàn)略伙伴會包括設計商、材料設備供應商、建筑商、金融機構、銷售代理機構及物業(yè)管理公司等。供應鏈合作關系形成的原因往往就是為了降低供應鏈總成本、增強信息共享；通過這種合作伙伴關系，將非核心競爭項目分包出去，開發(fā)企業(yè)可以充分利用相關企業(yè)的信息資源和能力，共同抵御市場風險，使得各方獲取更高的利潤水平。
供應鏈管理一體化與供應鏈中各企業(yè)獨立性必然帶來組織間利益分配的矛盾，構筑相對高效的供應鏈模型并有效管理使企業(yè)之間雙贏，是供應鏈管理成功的關鍵。房地產供應鏈管理模式應建立以開發(fā)商為核心的供應鏈管理模式（如圖 1）即構建以開發(fā)商為核心，開發(fā)商、供應商、設計商、承建商。營銷策劃公司、金融機構、物管公司及最終客戶之間長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而降低生產成本、提高企業(yè)面對市場的應變能力和客戶服務質量，強化了企業(yè)核心競爭力。
２ 房地產成本控制思想
房地產開發(fā)企業(yè)之間的競爭最終還是集中在產品成本上，即最大限度地降低企業(yè)產品進入市場的成本（成本最小化），獲取最大利潤（利潤最大化），同時使用戶的價值最大化和用戶成本最小化，從而使得企業(yè)獲得市場美譽度，獲得可持續(xù)發(fā)展。
２．１ 成本控制戰(zhàn)略的源流管理思想
成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，其控制重點內容應該是成本發(fā)生的業(yè)務源流和結構源流。
（1）業(yè)務源流。是指房地產企業(yè)在日常的生產經營過程中，對成本的發(fā)生起決定作用的因素。房屋產品的設計方案、建安成本等是業(yè)務之源，盡管成本發(fā)生于整個項目發(fā)生的各個業(yè)務流程中，通常，采用的成本控制措施，如預算審計、設計變更、材料限價、加強管理等，對成本高低和成本
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