動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，不能對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。全新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的方法——目標(biāo)成本法，做為一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法成為研究熱點(diǎn)。由于供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，所采用的目標(biāo)成本法也不一樣。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
    本人認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)采用基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法比較合適。因?yàn)檫@種方法適用于緊密型或一體化型供應(yīng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求是一致的、穩(wěn)定的和已知的。
    （2）供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本的逆向控制過(guò)程由于目標(biāo)成本法首先，以顧客需求和支付意愿為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品價(jià)格，所以，用“倒推法”來(lái)逆向分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的作業(yè)層次成本較為有效和簡(jiǎn)便。即將確定的用戶目標(biāo)成本（C）分解至上游企業(yè)成本（C1）、內(nèi)部成本（C2）和下游企業(yè)成本（C3）中，形成各企業(yè)的目標(biāo)成本。然后運(yùn)用作業(yè)管理的思想，在各企業(yè)內(nèi)繼續(xù)層層分解，深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，將子目標(biāo)成本逐級(jí)分解到各層次作業(yè)單元，每一個(gè)作業(yè)單元便成為一個(gè)責(zé)任成本中心。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各責(zé)任成本中心進(jìn)行成本考核，不斷改進(jìn)，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，從而實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為重點(diǎn)的目標(biāo)成本管理，見圖 4 所示。



４ 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本控制存在的問(wèn)題
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    （1）缺乏成本整體效益觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)成本控制的指導(dǎo)思想是最大限度降低支出、降低成本，片面追求成本降低而忽視市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位及包裝的方法等，雖節(jié)省了成本開支，但易造成產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)，形成所謂的“爛尾樓”?！?BR>    （2）成本控制只是在企業(yè)內(nèi)部成本控制部門的職責(zé)，缺乏全員成本意識(shí)。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的意識(shí)。因?yàn)槌杀镜男纬墒瞧髽I(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，因此供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)、部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者，樹立全員成本意識(shí)就是要使職工樹立這樣一些思想，即成本控制不只是成本控制部門的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。
    （3）缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。過(guò)去企業(yè)認(rèn)為自己擁有的才叫資源，這是不夠的，應(yīng)該從重視實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源的運(yùn)用，即把資源管理延伸到合作伙伴那里，上下游企業(yè)甚至客戶都可以看作自己資源的擴(kuò)展。
    （4）信息技術(shù)支撐體系的建立尚很不完善。由于電子商務(wù)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠等的建立需要大量資金的投入，同時(shí)，房地產(chǎn)的開發(fā)本身就需要大量資金才能運(yùn)作，并且信息技術(shù)支撐體系的建立短期內(nèi)看不到明顯的成效，所以，如何權(quán)衡兩者的資金的分配是需要認(rèn)真研究的工作，這也是信息技術(shù)支撐體系建立不完善最主要的原因之一。

５ 結(jié)束語(yǔ)
　
    在我國(guó)建立房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈良好的成本控制，不是一朝一夕就能完成的事情，一方面，它需要繼續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其上下游企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，逐步建成房地產(chǎn)行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，為建立房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中成本的控制打下基礎(chǔ)。另一方面，還需要挖掘和培養(yǎng)房地產(chǎn)高級(jí)人才，豐富房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其上下游企業(yè)的人力資源，以保證房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)良性運(yùn)行，達(dá)到降低房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和提高效益的目的，但隨著信息化的全面提高，通過(guò)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行企業(yè)成本控制必將愈來(lái)愈體現(xiàn)出其區(qū)別于傳統(tǒng)成本控制手段的高效性。
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