聘上崗、造價師持證執(zhí)業(yè)制和責、權、利相結合的辦法，淘汰不稱職的人員，引進優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)投標隊伍素質。
4.2制定企業(yè)定額，科學預測工程成本
施工企業(yè)可以在造價管理部門的指導和計算機軟件平臺的支持下，根據(jù)自己過去完成的工程，區(qū)別不同的工程類別，不同時期、不同地域的建筑類型，建立完成工程所需投入的人工、材料、機械臺班的數(shù)據(jù)庫，應用新技術、新工藝所積累的先進成果，制定出一套真正符合本單位特色的企業(yè)定額。有了企業(yè)定額，就可以對投標項目進行成本預測，作出合理的報價，提高中標并獲得較好經濟效益的機率。
4.3加快市場信息化建設，為投標決策服務
市場信息工作乃工程投標管理的重中之重。準確的市場材料、人工、機械臺班價格信息，不僅是企業(yè)自舉定價和報價的基礎，也是投標決策的依據(jù)。因此，為了滿足投標工作需要，必須加快市場信息化建設。
轉變觀念、面向市場，鞏固和擴大客戶資源，建立暢通的材料價格信息收集渠道，及時捕捉建材市場最新的材料價格信息，工程生產要素市場人工單價、機械臺班單價，租賃材料價格信息，混凝土成品價格信息。利用企業(yè)優(yōu)勢，積累資料，充分依靠工程造價人員，及時收集已完工的工程結算資料信息，進行去粗取精、去偽存真，進行綜合分析，科學測算，建立工程造價預測指數(shù)、材料價格預測指數(shù)、工程造價和材料價格漲跌走向分析圖。在取得足夠的資料后，加強信息的開發(fā)與研究，制訂建筑安裝材料的價格庫和已完工程的經濟評價指標庫，為投標決策服務。
4.4巧用不平衡報價法，獲取較多額外利潤
不平衡報價是工程量清單計價下投標決策中常用的技巧之一，它是相對通常的平衡報價（正常報價）而言的：在保持總報價水平的前提下，將某些項目的單價定得比正常水平高些，而將另一些項目的單價定得比正常水平低些，以保證在加強報價競爭力的前提下，爭取做到“早收錢，多收錢”，獲得更大的經濟利益。
如：早期計量的工程項目的單價適當提高其單價（如基礎工程），使之有利于資金周轉；估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，適當提高其報價，這樣在結算時可多賺錢；可能減少工程量的項目，應適當降低其報價，工程結算時損失不大；施工圖不明（或設計有誤）的項目，應估計其完善后該項工程的增減，決定報價的提高或降低。
5 結語
工程量清單計價法實施后，建設項目投標與傳統(tǒng)計價法相比之下，發(fā)生了一系列的變化，建筑企業(yè)投標能否中標，實際上不僅是單位經濟實力的競爭，更是人才的競爭，因此投標人要徹底轉變過去長期計劃經濟下的思維和工作方式，樹立市場經濟體制下的新觀念，積極探求工程量清單計價法投標工作的新方法，進而提高企業(yè)投標的競爭力。
參考文獻：
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