目標、約束限制和成功標準給予明確說明，并將此說明作為評價需求變更和新特性的參照框架。另一方面，CIO要確定一個提需求分析的最后時間，不能放任業(yè)務人員無休止的提需求分析。
再次是用戶需求模棱兩可。模棱兩可是需求規(guī)格說明中最可怕的問題。模棱兩可的需求會使開發(fā)人員為錯誤問題而浪費時間，并使測試者無所適從。一位系統(tǒng)測試人員說，他所在的測試組經(jīng)常對需求理解有誤，以致不得不重寫許多測試用例并重做許多測試。
最后是不必要的“畫蛇添足”?！爱嬌咛碜恪笔侵搁_發(fā)人員力圖增加一些用戶“欣賞”，但需求分析說明中并未涉及的新功能。有時IT人員花了非常大的力氣，但用戶并不認為這些功能很有用；IT人員應努力使功能簡單易用，但不要未經(jīng)業(yè)務人員同意，就自作主張。同樣，客戶有時也會提一些看上去很“酷”，但缺乏實用價值的功能；若要實現(xiàn)這些功能可能要耗費大量時間和成本，造成項目延期，此時CIO要權衡業(yè)務需求和項目資源之間的關系，及時決定必須完成哪些需求，舍棄哪些需求。任何項目都不可能十全十美，也不可能滿足用戶的所有需求，畢竟項目的成本有限；CIO要弄清這些功能的“來龍去脈”，使得需求分析過程始終注重那些能使用戶完成主要任務的核心功能。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
