在研發(fā)組織模式設(shè)計(jì)中有沒有什么好的方法和工具？這是很多企業(yè)在管理研發(fā)組織面臨的首要問題。本文通過介紹全球范圍的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)代劃分，以及對(duì)應(yīng)的管理階段，再聯(lián)系中國(guó)市場(chǎng)和行業(yè)的主要特征，介紹適合中國(guó)特征的產(chǎn)品開發(fā)管理工具－集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）的主要思想，組織體系和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最后對(duì)集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）在研發(fā)體系建設(shè)中的重要作用進(jìn)行總結(jié)。

　　一、產(chǎn)品開發(fā)時(shí)代

　　從全球范圍來看，較普遍認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)代：

　　第一、發(fā)明與商品化時(shí)代，19世紀(jì)末-1950年。目標(biāo)是將新的發(fā)明制度化和商品化為主流產(chǎn)品。例如愛迪生發(fā)明電燈、懷特兄弟發(fā)明飛機(jī)、福特發(fā)明了流水生產(chǎn)線生產(chǎn)方式。

　　第二、項(xiàng)目成功時(shí)代，1950年-1980年代中期。核心目標(biāo)是項(xiàng)目的成功，不管要花多少代價(jià)。主要特征例如：從開發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理轉(zhuǎn)向?qū)€(gè)體開發(fā)項(xiàng)目的管理；采用項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目小組；項(xiàng)目技術(shù)的廣泛應(yīng)用：甘特圖、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

　 第三、快速上市時(shí)代，1980年代中期-2000年。首要目標(biāo)是將產(chǎn)品更快的推上市。主要特點(diǎn)包括：認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)管理流程，一個(gè)更優(yōu)的流程可以產(chǎn)生更好的結(jié)果；按階段的新產(chǎn)品決策流程和跨職能項(xiàng)目小組的引入；產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程的使用。

　　第四、研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代，2000年至今。目標(biāo)是提高整個(gè)企業(yè)開發(fā)的創(chuàng)造性生產(chǎn)率?？煽吹酱硇缘淖兓ǎ夯谛滦畔⑾到y(tǒng)的流程和戰(zhàn)略改進(jìn)；集成產(chǎn)品戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)組合管理；資源利用管理和職能與項(xiàng)目之間資源交易流程；項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組。

　　二、產(chǎn)品開發(fā)管理階段

　　對(duì)應(yīng)上述產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)代，產(chǎn)品開發(fā)管理成熟度有著不同階段劃分：

　　1、非正式的。產(chǎn)品開發(fā)管理特點(diǎn)：沒有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程和原則；沒有成熟和過硬的職能部門；沒有項(xiàng)目管理技巧。

　　2、集中在各職能部門的管理。產(chǎn)品開發(fā)管理特點(diǎn)：各職能部門有一系列的流程；更多地強(qiáng)調(diào)職能部門的績(jī)效；大量精力用于部門間的溝通上；產(chǎn)品開發(fā)被視為職能部門的責(zé)任。

　　3、跨部門的項(xiàng)目管理。產(chǎn)品開發(fā)管理特點(diǎn)：一個(gè)總體流程聯(lián)合了所有的職能部門；成立了小規(guī)模的、專一的跨部門產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組；建立了有決策能力的跨部門的管理機(jī)構(gòu)；職能部門的主要任務(wù)是提高技能水平并提供資源。

　　4、公司范圍的集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理。產(chǎn)品開發(fā)管理特點(diǎn)：市場(chǎng)和客戶需求導(dǎo)向，建立規(guī)范的市場(chǎng)管理流程；現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，成為實(shí)現(xiàn)集成產(chǎn)品開發(fā)的必要輔助手段；建立有效的考評(píng)體系來保證整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)有效地進(jìn)行；公司對(duì)跨部門小組的依賴關(guān)系已完全建立；同一小組負(fù)責(zé)連續(xù)好幾代產(chǎn)品的開發(fā)。

　　三、中國(guó)市場(chǎng)和行業(yè)特征

 　目前從中國(guó)市場(chǎng)整體來看，兼有“快速上市時(shí)代”和“研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代”的特征。主要特征：

　　1、廠家擴(kuò)產(chǎn)相對(duì)過熱，產(chǎn)能相對(duì)過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　2、顧客的需求越來越個(gè)性化和多樣化，產(chǎn)品的生命周期和收益期不斷縮短，公司推出新產(chǎn)品的速度越快，就能先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替換現(xiàn)有產(chǎn)品和占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　3、新產(chǎn)品上市的時(shí)間不斷縮短，企業(yè)在如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期上面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　4、產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)產(chǎn)品成本不斷下降，產(chǎn)品毛利率下降。

　　四、集成產(chǎn)品開發(fā)管理

　　當(dāng)前領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)管理工具，從適合中國(guó)市場(chǎng)特征來看，集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）是產(chǎn)品研發(fā)最好的選擇之一，介紹主要思想如下：

　　1、產(chǎn)品規(guī)劃管理。市場(chǎng)導(dǎo)向，以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)；優(yōu)化產(chǎn)品組合，保證產(chǎn)品投資的有效性；建立跨部門團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品規(guī)劃工作。

　　2、基于階段決策。產(chǎn)品審批委員會(huì)根據(jù)規(guī)

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