的合法利益而帶來的風(fēng)險。
?。?）．市場信用風(fēng)險
是指由于市場不健全、不完善、交易行為主體不規(guī)范、市場秩序混亂和項目相關(guān)方?jīng)]有履行合同等問題而給工程項目帶來的風(fēng)險。比如業(yè)主過分壓價、招投標(biāo)過程中的不規(guī)范不合法行為、強(qiáng)迫承包商大額墊資、業(yè)主拖欠應(yīng)收賬款等。
?。?）.管理風(fēng)險
是指項目團(tuán)隊自身管理方面存在的問題而導(dǎo)致的風(fēng)險。比如項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團(tuán)隊的項目管理經(jīng)驗、人員素質(zhì)構(gòu)成、責(zé)任意識或者組織機(jī)構(gòu)等存在一定問題而導(dǎo)致的風(fēng)險。
二、工程項目風(fēng)險管理
工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識風(fēng)險，采取主動行動，應(yīng)用各種風(fēng)險管理方法和手段對風(fēng)險實施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險的不利損失，保證工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。
我國沈陽某公司承建的太陽廣場，由于對項目的融資風(fēng)險估計不足，投入工程款2800萬元，因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工，使生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。 某施工企業(yè)在隧道施工中，由于沒有對施工風(fēng)險進(jìn)行很好的估計和管理，在高瓦斯地區(qū)施工時，產(chǎn)生瓦斯爆炸，造成多人傷亡，3000多萬財產(chǎn)損失。某施工企業(yè)在對新疆某高層住宅樓投標(biāo)時，在冬季施工問題上，按照常規(guī)的冬季施工做了方案，在工期比較緊的情況下，冬季施工必須搭設(shè)暖棚，而搭設(shè)暖棚和所需的燃料費用使得企業(yè)在項目開始就虧損了總價的2%，給施工單位造成了很大的損失。種種案例表明，必須加強(qiáng)對項目風(fēng)險的管理，將風(fēng)險可能引起的損失減少到最小程度，保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)加強(qiáng)項目風(fēng)險管理主要有以下幾個方面。
1.樹立風(fēng)險意識，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系
由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風(fēng)險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律，及時確認(rèn)項目中的風(fēng)險事件，列出潛在的風(fēng)險清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，明確職責(zé)，實行風(fēng)險的分級歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險跟蹤評估，并建立風(fēng)險管理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動風(fēng)險責(zé)任人的積極性。
2 .推行全面風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理本身作為一個項目進(jìn)行管理
全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風(fēng)險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓(xùn)；二是對全部風(fēng)險的管理；對項目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行羅列，全面盤查項目風(fēng)險源，可以按照時間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期）和因素維（環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場信用風(fēng)險、合同風(fēng)險等）的方法識別和確認(rèn)各種風(fēng)險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風(fēng)險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風(fēng)險控制責(zé)任，建立風(fēng)險控制體系。只有推行全面風(fēng)險管理，也就是把風(fēng)險本身作為一個項目來管理，在工程項目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和衡量以及風(fēng)險評價，以便更大程度的減少風(fēng)險損失，保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.積極應(yīng)對風(fēng)險，建立風(fēng)險應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險
第一：風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是在考慮到某項目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免產(chǎn)生風(fēng)險和損失的一種處置風(fēng)險的方式，它是從根本上放棄使用有風(fēng)險的資源、技術(shù)、施工方案等從而避開風(fēng)險，是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。它
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