選擇之前，必須搞清楚項目需要完成哪些任務，為此需要做一個初步的項目計劃。第一，確定項目要完成的主要成果；第二，列出與每個成果相關(guān)的主要任務；第三，對每項任務，確定負責完成它的相關(guān)職能部門，并且考慮如何將這些任務最佳地集成起來；第四，要考慮具體完成某項任務的人員需具備的資格，該項任務所需要的技能以及所涉及到的客戶等。另外，還要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素，如企業(yè)的文化，與項目有關(guān)的各部門之間的關(guān)系等等。綜合以上各種因素并結(jié)合每種組織形式的特點，就能為項目選擇一個較為有效的組織結(jié)構(gòu)。 


　　項目組織形式的選擇，首先要從企業(yè)角度看，企業(yè)人員素質(zhì)好、管理基礎強、承擔任務復雜而業(yè)務綜合性強，可以考慮以矩陣型或項目型的項目組織形式為主；而任務單一、管理基礎薄弱、人員素質(zhì)差的企業(yè)，項目組織機構(gòu)應以部門控制為主。其次從項目角度看，大型復雜項目，多部門、多技術(shù)、多工種配合的項目，項目經(jīng)理素質(zhì)好、能力強的項目，可以考慮以矩陣型或項目型的項目組織形式為主；簡單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目則應以部門控制式為主。 

　　2.項目管理辦公室 

　　由于房地產(chǎn)項目的投資量大、開發(fā)周期長、地域差別性大，為了將多個項目納入企業(yè)項目策劃中，根據(jù)戰(zhàn)略取向監(jiān)控項目和投資，成立項目管理辦公室是十分必要的。項目管理辦公室不僅向各個單獨項目和部門提供服務，而且還起到對企業(yè)管理層的戰(zhàn)略與項目公司工作之間的關(guān)鍵連接作用。 

　　項目管理辦公室可被定義為一個協(xié)助項目經(jīng)理達到項目目標的組織實體，它對項目進行計劃、估計、安排行程、監(jiān)控與控制。對應于戰(zhàn)略項目管理的三個發(fā)展階段：個別項目管理、區(qū)域或部門級別的項目管理，以及企業(yè)級別的戰(zhàn)略項目管理，可成立第一級的項目控制辦公室、第二級的業(yè)務單元管理辦公室和第三級的戰(zhàn)略項目管理辦公室。在最后階段，項目管理辦公室可以提供全部服務，如行政管理、項目經(jīng)理培訓、監(jiān)督咨詢項目、方法標準制定等。房地產(chǎn)集團企業(yè)規(guī)模大，同時進行多個擁有稀有資源和特別重要的項目，需第三級的項目管理辦公室，以確保通過最有效的項目執(zhí)行來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。 

　　項目管理辦公室為企業(yè)中多項目管理提供規(guī)范的專業(yè)化服務，是企業(yè)項目管理的業(yè)務支持機構(gòu)和內(nèi)部咨詢機構(gòu)，其主要職責包括： 

　　⑴開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序。即開發(fā)和維護有關(guān)項目管理的過程和方法論，起到了這些標準的中心庫的作用；維護用以減輕項目經(jīng)理文書工作負擔的模板、表格和檢查清單；引進并建立適合企業(yè)要求的管理方法，如標桿管理等；把項目接近完成時所獲得的經(jīng)驗教訓分類匯總，并反饋于現(xiàn)有項目的實施中。
 
　?、茷槠髽I(yè)提供項目管理的咨詢和指導。為項目計劃工作、項目控制、項目團隊、項目執(zhí)行提供技術(shù)支持，對項目的各個階段提供項目管理專家意見以改善計劃、恢復項目，為項目成功提供建議。
 
　?、菫槠髽I(yè)提供合格的項目經(jīng)理。建立項目經(jīng)理的資料庫，跟蹤項目經(jīng)理在完成項目中的表現(xiàn)，為企業(yè)選拔、招募優(yōu)秀的項目經(jīng)理提供支持。 

　?、葹槠髽I(yè)提供項目管理培訓。對項目團隊成員進行項目管理技術(shù)的訓練和指導，提高項目成員的管理技能、合作能力和專業(yè)技術(shù)水平。 

　?、稍O立專業(yè)的風險評估小組。風險評估小組的職責通常包括：進行單個項目的風險評估，開發(fā)風險評估的標準和程序；提供風險評估操作方面的指導和咨詢；提供風險管理培訓；選擇和維護風險管理工具；作為風險管理資源分配的智囊團。 

　　3.高層項目管理——首席項目官 

　　沒有一個良好的機制來協(xié)調(diào)項目與戰(zhàn)略目標，企業(yè)

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html