控制的組織措施
a.組建一個(gè)精干項(xiàng)目部
由于項(xiàng)目的唯一性、復(fù)雜性，在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突、問題，給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力等，在公司內(nèi)實(shí)行矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，技術(shù)人員和管理人員平常隸屬于職能部門管理，當(dāng)項(xiàng)目部需要人員時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理從工程處范圍內(nèi)挑選合適的項(xiàng)目班子成員，組建精干的項(xiàng)目部，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；劃分每個(gè)人的工作職責(zé)和權(quán)限，當(dāng)項(xiàng)目完成后，管理人員回到原職能部門（2）施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
a.工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約定時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。
b.做好激勵(lì)與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程項(xiàng)目管理規(guī)定的做好激勵(lì)工作保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。
c.做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主要采取措施有:
實(shí)行資金收入預(yù)測，在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)從收取項(xiàng)目預(yù)付款開始，每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款撥付，并且要有專人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時(shí)到位，指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算；實(shí)行資金支出預(yù)測，做好資金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理的需要。
?。?）施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施
在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。針對一大連世達(dá)集團(tuán)在技術(shù)管理中的不足，主要采取以下措施:
做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能名牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的生要不得內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。
做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車船費(fèi)紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。
做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。
5結(jié)論
房地產(chǎn)公司在進(jìn)度計(jì)劃編制與控制方面由于沿用傳統(tǒng)的、落后的管理方式，不能運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的思想和方法去分析和解決問題，常導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成且成本超支，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。本論文針對這種情況，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以ML購物廣場為研究對象，利用掙值分析法等先進(jìn)的技術(shù)方法，對科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度進(jìn)行了深入的探討和實(shí)踐。以下是本論文的主要工作和結(jié)論：
(1)明確進(jìn)度控制的目標(biāo)必須與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。在這個(gè)總目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量三個(gè)分目標(biāo)，并且在進(jìn)度控制中要處理好三者之間的關(guān)系。
(2)運(yùn)用系統(tǒng)工程的遞階解釋結(jié)構(gòu)模型，對影響工程進(jìn)度控制的11個(gè)因素進(jìn)行了分析，找出了主要因素，并制定出各個(gè)階段具體的實(shí)施措施。
(3)工程進(jìn)度控制是項(xiàng)目工程各個(gè)階段的全過程控制，也必須公司全體人員共同參與，發(fā)揮各方面特長，共同進(jìn)行工程進(jìn)度控制。
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