冊(cè)作為實(shí)施大綱，都需要遵循項(xiàng)目管理程序?qū)嵤┎僮?，所以說項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目管理人員和團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄；

　　2.    一致的項(xiàng)目管理方法：組織中用一種方法管理項(xiàng)目，不僅有助于項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)，而且有助于資源調(diào)配和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)；

　　3.    通用的項(xiàng)目管理術(shù)語：用通用的術(shù)語，不僅減少了溝通的復(fù)雜性，而且減少了由于缺乏對(duì)術(shù)語的理解而帶來的管理問題；

　　4.    方便的新員工培訓(xùn)：遵循項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施，不僅會(huì)增強(qiáng)新員工對(duì)整個(gè)過程的理解，而且可以指導(dǎo)新員工規(guī)范操作，避免由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

　　5.    可展示的質(zhì)量保證：項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的證據(jù)，是企業(yè)項(xiàng)目管理能力的體現(xiàn)；

　　6.    積累過程經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目管理手冊(cè)的持續(xù)改進(jìn)，不僅可以為企業(yè)積累成功的過程管理經(jīng)驗(yàn)，逐步達(dá)到用最優(yōu)的思路、最佳的流程、最高的效率實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的目的，而且它還有助于項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和工程師借鑒過去的成功經(jīng)驗(yàn)，避開導(dǎo)致失敗的陷阱，從而提升組織的項(xiàng)目管理能力。

　　項(xiàng)目管理手冊(cè)編制的框架方法是描述項(xiàng)目輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程。通過項(xiàng)目生命周期定義過程，定義組織如何將項(xiàng)目看作一個(gè)整體來處理，定義各職能部門如何對(duì)過程起到幫助作用。通過項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目實(shí)施支撐、項(xiàng)目監(jiān)控方法及項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)，將組織的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目生命周期作為核心，將項(xiàng)目管理的理念、工具方法作為支撐，系統(tǒng)化地將項(xiàng)目管理理論及產(chǎn)品要求融入到具體的操作實(shí)踐過程中。具體包括以下主要內(nèi)容：

　　1.    項(xiàng)目過程控制總體思路包括企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施策略、產(chǎn)品各階段控制思路及過程控制方法等；

　　2.    輸入和輸出的要素包括數(shù)據(jù)和信息、計(jì)劃和報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)及可以交付的成果等；

　　3.    過程控制包括工作流程，工作方法、操作規(guī)則和作業(yè)指導(dǎo)；

　　4.    職責(zé)包括職能部門和角色對(duì)項(xiàng)目階段和實(shí)施步驟的貢獻(xiàn)。

　　在項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施過程中最大的難點(diǎn)就是：如何將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成起來，從而建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程，而此業(yè)務(wù)流程又是基于項(xiàng)目管理的過程所設(shè)定的。

　　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)----項(xiàng)目管理體系的有效支撐

　　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（Project Management Information System，PMIS）就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集和處理項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的記錄、信息的有效傳遞以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合處理等功能，為項(xiàng)目利益相關(guān)者提供決策基礎(chǔ)和依據(jù)，為企業(yè)項(xiàng)目管理提供有力的支持。

　　借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，不僅可以固化項(xiàng)目過程控制程序，簡化管理過程提高工作效率，而且通過企業(yè)級(jí)項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫的建立，使項(xiàng)目估算更準(zhǔn)確、使資源調(diào)配更容易、使項(xiàng)目決策更科學(xué)。借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，不僅可以預(yù)知項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整和糾偏，以達(dá)到最佳控制效果，而且可以方便實(shí)現(xiàn)異地、無紙化辦公，使團(tuán)隊(duì)成員的溝通更方便、信息交流更流暢，項(xiàng)目過程追溯更容易，為項(xiàng)目的合理評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績考核提供幫助。

　　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可以及時(shí)綜合項(xiàng)目信息，能夠提供實(shí)時(shí)的、精確的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的管理工作提供一致性、共同的語言和共同的過程，并且能夠?qū)M(jìn)度計(jì)劃、工作完成情況和預(yù)測(cè)做出更新，因此它在給項(xiàng)目經(jīng)理帶來工作方便之時(shí)，也在無形中提高了組織的項(xiàng)目管理能力。

　　在企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中需要注意以下問題：

　　1.    功能和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)組織整體機(jī)制相適應(yīng)；

　　2.    操作流程應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目管理的基本方

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