在以往的工作中，項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；許多公司也往往是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。然而，在企業(yè)的項目管理中，成本才是核心。 
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　　1 施工項目成本控制的原則 
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　　眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性、關鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標的目的是：合理使用人力物力財力、降低成本、增加收入,以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出,使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則。
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　　1.1 全面控制原則。就是在成本控制過程中，要求全員參與，對項目成本發(fā)生的整個周期進行科學合理的控制。
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　　全面控制包括全員和全過程控制： 
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　　1.2 開源與節(jié)流相結合的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，通過定期進行成本核算和分析和加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，來提高項目成本的管理水平。 
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　　1.3 目標管理原則 目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃→D實施→C檢查→A處理的循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性；事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中成本目標才得以實現(xiàn)。
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　　1.4 責權利相結合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。同時賦予相關人員相應的權利，做到獎罰分明。 
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　　2 施工項目成本控制的有效途徑 
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　　施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利原則，確保項目成本目標的實現(xiàn)。
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　　2.1在工程投標階段,應根據(jù)工程概況,深入研究招標文件和認真調查研究施工現(xiàn)場,綜合分析,進行項目的成本預測,為投標決策提供意見。 
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　　2.2在施工準備階段,應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料,傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計,通過多方面的技術經(jīng)濟比較,從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。
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　　2.3在施工階段,以項目經(jīng)理的責任為中心,以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等,對實際發(fā)生的成本費用進行對比，堅持開源節(jié)流的原則實現(xiàn)控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。
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　　⑴材料成本控制（包括材料用量控制和材料價格控制兩方面） 
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　?、俨牧嫌昧康目刂瓢▓猿职炊~確定的材料消費量實行限額領料制度，規(guī)定責任部門是物資科,堅持節(jié)約原則,各班組只能在規(guī)定限額內分期、分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時采取糾正措施。改進施工技術推廣，使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的

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