履行項目管理委托協(xié)議規(guī)定的職責和義務，重點做好如下工作：遵循基本的組織設計原則，建立一套合理的項目管理組織機構；配備一支強有力的項目管理隊伍；建立一套完善的項目管理程序體系；強化工程的質量、進度和投資控制；建立有效的人力資源管理制度；建立適應“多項目、多基地”工程管理的信息管理系統(tǒng)。
?。?）業(yè)主對項目管理協(xié)議的嚴格履行。業(yè)主應根據(jù)我國有關的法律、法規(guī)及項目管理協(xié)議的要求，及切實地履行自己的合同責任，包括但不限于：及時地向工程管理公司支付工程款項，及時地審批工程管理公司上報的需要業(yè)主審批的事項，及時地解決工程管理公司提出的需要業(yè)主出面協(xié)調解決的問題等。
（4）在業(yè)主與工程管理公司之間建立一套完善的溝通、協(xié)調機制。工程管理公司要與業(yè)主建立定期的溝通制度和報告制度，便于業(yè)主及時了解掌握工程建設情況，共同研究協(xié)調工程建設存在的問題，確保工程建設的順利進行。
?。?）在業(yè)主、工程管理公司和國家有關部委之間建立一套完善的溝通、協(xié)調機制，確保業(yè)主和工程管理公司共同遵守國家主管部門頒布的核安全法規(guī)和導則，采取必要的措施，維護公眾人身安全和核電站財產(chǎn)的安全，保護環(huán)境，提高核電站安全水平。
當然，要保證代建制在核電工程中的成功實施，只做好以上幾點是不不夠的。代建制管理涉及到建設項目的方方面面，每一方面又有其指導理論和方法。工程管理公司要根據(jù)代建制管理的要求，在實踐中不斷摸索，不斷地總結、創(chuàng)新與提高，才有可能逐漸建立適用于我國核電工程的代建制管理模式。
四、結束語
通過上述分析，可以得出如下結論：代建制是我國核電工程項目管理模式的必然選擇，它既滿足了國家對建設項目管理模式的新要求，又有利于提高我國核電工程管理的專業(yè)化、集約化、科學化水平，同時有利于做好工程的“三大控制”。
鑒于代建制模式在我國核電工程建設中尚未成功實施過，如何實施該模式才能充分發(fā)揮代建制模式的優(yōu)點，克服業(yè)主自己進行項目管理的諸多不足，尚待深入研究。
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